Дек 242013
 

PDFЭффективный промысел морепродуктов

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон.

 

PDFСтроительство нового завода по производству лицевого керамического кирпича методом полусухого прессования в г. Вологде

Строительство на существующей площадке в г.Вологде нового завода по производству лицевого керамического кирпича методом полусухого прессования мощностью 20 млн. штук условного кирпича в год. Cодержит анализ отрасли и рынка продукции, обзор конкуренции, развернутый производственный план, потребность в инвестициях и показатели эффективности проекта.

 

PDFРеконструкция санаторно-курортного комплекса и организация развлекательного центра на базе санатория «Красное солнышко»

На рассмотрение потенциальных инвесторов предлагается проект по реконструкции санаторно-курортного комплекса и организация развлекательного центра на базе санатория «Красное солнышко» по средствам: реконструкции здания пансионата «Красное солнышко»; организации на его базе предоставления услуг по санаторно-курортному лечению в области эндокринных, сердечно-сосудистых, нервных заболеваний и заболеваний моче-половой системы; организация деятельности на его базе культурно-развлекательного комплекса.

 

PDFГусиный комплекс

Идея создания гусиного комплекса принята к реализации инициатором проекта вследствие анализа следующих основных факторов: высокий спрос на продукцию; высокую эффективность полного цикла производства гусиного комплекса — от производства кормов и выращивания птицы, до ее переработки; отсутствие крупных конкурентов. Срок реализации проекта составляет 105 мес.

 

PDFРасширение ассортимента продукции глубокой заморозки

Приобретение ново-технологической линии, которая позволяет производить новые виды мясных полуфабрикатов глубокой заморозки, какие как палочки, котлеты. Расширение ассортимента продукции является стратегическим шагом компании на рынке.

Дек 242013
 

Марк Твен утверждал, что ему требуется более трех недель, чтобы подготовить хорошую речь экспромтом. Не стоит пренебрегать этой рекомендацией – подготовьте Elevator speech или «Речь в лифте» простое описание продукта, услуги или организации, которая должна быть сосредоточена на ценностном предложении.

Питч предполагает, что предложение должно быть высказано в течение краткого отрезка времени. Например, вы едете в лифте с потенциальным инвестором и у вас есть только пара минут (в наиболее жестком варианте, 30 секунд) для того, чтобы донести до него предложение.

«Речь в лифте» состоит из ценностного предложения, показывающего, какая проблема решается и что отличает ваше решение от других, и ответа на вопросы, что требуется инвестору, и что вы сможете сделать, чтобы помочь ему.

По сути, это краткое изложение резюме вашего бизнес-плана, представленное в виде ответов на следующие вопросы:

• Для кого: описание вашего целевого клиента
• Что: краткое изложение потребности / задачи, уйдем от слова «проблемы», решаемой для конечного клиента
• Ваше предложение: краткое описание вашего продукта или услуги
• Каким образом: как решается задача / удовлетворяется потребность
• Сегодня это решается так: описание того, как проблема решается существующими способами
• В отличие от… наше решение: описание того, как или чем ваш продукт отличается
• За счет чего: как он используется / работает

Важно продумать описание вашего решения и его отличия.
Для этого стоит исходить из того, что волнует заказчика. Какое удовлетворение приносит ваш продукт или услуга? Что и как он улучшает в его работе? Кто пользуется результатами этого улучшения?
Если клиенты заботятся об эффективности, функциональности, стоимости и времени, опишите, каким образом ваш продукт позволяет повышать производительность труда и облегчать работу, экономить время и зарабатывать больше денег.

Следите за культурой речи. Правильное произношение слов, грамотность в построении предложений будут залогом впечатления о вас, как об образованном человеке. Грубые ошибки в речи приводят к тому, что слушатели теряют уважение к говорящему и уже не следят за содержанием.

Попробуйте оценить свою коммуникативную грамотность задолго до презентации и, по возможности, поработать над ее совершенствованием.

Дек 242013
 

У Вас никогда не будет второго шанса произвести первое хорошее впечатление, и в этом призвана помочь хорошо подготовленная, проработанная презентация вашего проекта.

В этом Вам будет полезна приведенная далее технология работы над презентацией:

  1. Определите основную цель Вашей презентации (сформировать положительное мнение инвестора, обосновать эффективность участия в проекте и пр.) – то, как должны думать и поступать слушатели после знакомства с ней. Цель не должна озвучиваться, но вся презентация должна подводить именно к ней. При этом, главная идея должна быть сформулирована  в самом начале,  презентации, ясно и лаконично.
  1. Сделайте презентацию адресной: определите специфику вашей аудитории, составьте ее социально-психологический портрет. В этом вам помогут ответы на следующие вопросы: Кто мои слушатели? Каковы их интересы? Возраст, социальный статус, пол. Обратите внимание на наличие у ваших потенциальных слушателей опыта в той области, которой посвящена презентация. Продумайте,  какие преимущества получат люди, если поддержат вас и ваш проект? Какого рода поддержку вы ожидаете?
  1. Используйте основные инструменты эффективной презентации: содержание проекта, излагаемое с учетом потребностей и выгод потенциального заказчика, инвестора или потребителя; эмоциональное воздействие – впечатление, которое надолго останется у слушателей, а также грамотно сформулированный визуальный ряд, иллюстрирующий содержание.
  1. Тщательно проработайте структуру и подготовьте «ударные» блоки презентации заключение и вступление: по времени занимают от 10 до 30% общей длительности вашего выступления, однако на 80 % определяют впечатление от него.
  1. Используйте полезные приемы: диалог с аудиторией, движение, вовлечение слушателей
  1.  Разбейте презентацию на отдельные модули. Каждый из них посвящайте отдельному вопросу и структурируйте по схеме: мини-вступление, основная часть с коротким резюме и «связка» для перехода к следующему модулю. Желательно, чтобы в презентации было не больше 3-4 таких модулей.
  1. Подготовьтесь к ответам на возможные вопросы: составьте их список, проведите «мозговой штурм» для их проработки. Конечно, умейте слушать вопросы!
  1. Ознакомьте аудиторию с вашим предложением заранее: передайте распечатанное до презентации или даже заблаговременно разошлите его

Качественная презентация проекта, как правило, включает в себя ключевые аспекты бизнес-плана:

  • Название и краткое изложение идеи проекта
  • Обоснование необходимости в его реализации
  • Описание предприятия,  его продукции или услуг
  • Информацию о рынке — ваших клиентах и конкурентах
  • Вашу маркетинговую стратегию и тактику – план маркетинга, которому вы намерены следовать
  • Календарный план  и механизм реализации проекта
  • Конкретные финансовые цели (например, ежегодный  %-ный рост продаж при рентабельности капитала не ниже %)
  • Оценку потребности в финансировании и направления его использования
  • Условия входа и выхода инвестора
  • Ожидаемые финансовые результаты, инвестиционные и экономические показатели проекта. Для государственной поддержки  – еще и его социальная направленность и эффективность для бюджета
Авг 232012
 

Материалы по открытию
собственного бизнеса

Раздел 1. Открытие собственного бизнеса.

Раздел 2. Бизнес-план

  • (уже скоро!…)

Другие полезные материалы

Авг 232012
 
Начать свое дело – мечта многих. И тех, кто устал работать на другого, и даже тех, кто никогда вообще не работал. Очевидно, что для начала потребуется идея. Но что можно считать полноценной идеей? Как выбрать перспективный рынок? Нужно ли делать то, что нравится, или то, что перспективно? Какой разработать план и не наломать поначалу дров?
В этом году один из крупнейших инвесторов Великобритании Джеймс Каан выпустил книгу Start Your Business in 7 Days. В ней он рассказал, какие вопросы задает начинающим бизнесменам, когда те просят у него денег, и какие ответы кажутся ему правильными. Изучив советы известного капиталиста, Slon составил тест, который для начинающего предпринимателя может заменить личную встречу с Джеймсом Кааном. И оценить, насколько хороша идея – и насколько плох план ее реализации (это можно сделать по ссылке ниже). Выберите по одному ответу на каждый вопрос.

1. Что лежит в основе вашей идеи?

  • Желание усовершенствовать продукт или услугу, которые вас не устраивают
  • Инновационное изобретение
  • Реальная потребность людей, которую никто не замечает  Читать этот материал »
Июл 302012
 

Сделайте список «за» и «против» в соответствии с особенностями вашего бизнеса. На чистом листе бумаги проведите вертикальную полоску до середины листа и перечислите на одной стороне все «за», а на другой – все «против». Иногда такой подход помогает разогнать туман и прояснить мысли.

Запишите названия, по крайней мере, пяти успешных предприятий в выбранной отрасли. Проанализируйте, что у этих бизнесов общее, и составьте список причин их успеха. Читать этот материал »

Июл 302012
 

Если Вы не решили, запускать бизнес или нет, предлагаем Вам выполнить следующее упражнение.

  1. Разделите чистый лист бумаги на четыре столбца. Над первым напишите название своего бизнеса, который вы собираетесь запускать (или наиболее вероятный вариант). В других столбцах напишите другие виды бизнеса, которые вы также могли бы запустить. Потом отложите ручку в сторону.
  2. Закройте глаза и на минуту представьте, что вы уже пять лет в этом бизнесе и у вас много людей в подчинении. Воссоздайте в голове все детали этого бизнеса — где он расположен, в каком помещении, какие люди у вас работают, во что они одеты, какая мебель стоит в офисе, какие клиенты приходят, как устроены процессы. Старайтесь охватить взглядом всё, что вы делаете. Чем больше вы представите мелочей — тем полезнее у вас получится список. Подумайте над той картинкой, которая вырисовывается у вас в голове. Нравится ли она вам или нет? Что-то смущает или, наоборот, вы видите даже больше перспектив? Читать этот материал »
Июл 262012
 

Выбор и запуск первого подвернувшегося под руку бизнеса, без тщательного выбора и анализа, не сравнивая его с другими вариантами – это наиболее частая ошибка, которую совершают начинающие предприниматели.

Здесь приведен контрольный список, чтобы поможет вам оценить, являетесь ли вы потенциально успешным предпринимателем, или же вам следует еще раз все взвесить и пересмотреть тот вид бизнес, который вы запускаете (уже ведете):

  • Если вы ещё не выбрали бизнес — не торопитесь и подождите. Лучше подождать и выбрать такой бизнес, который подходит именно вам, чем хвататься за то, что кажется прибыльным, но абсолютно вас не прельщает. Вас никто не накажет ни в том, ни в другом случае, но упущенные возможности — это не только “пришло, надо хватать”, но и “всему своё время”. Процесс отбора требует тщательного планирования, вашего опыта и полных знаний, которые жизненно необходимы для успеха.

Читать этот материал »

Июл 262012
 

Страховой запас

Оставьте некоторую часть собственного капитала на то, чтобы хеджировать возможные риски (говоря проще — чтобы подстраховать себя). Бизнес, даже самый успешный — предприятие рискованное. Умные предприниматели не бояться риска, а работают с ним. Стараются узнать о всех рисках как можно раньше, предупредить те, которые можно предупредить, и снизить влияние тех, которые невозможно избежать.

Риски вашего проекта могут выйти из-под контроля, выводя вашу жизнь из равновесия, затрагивая ваших друзей, членов семьи, отнимая время, силы и нервы. Стрессы подобного уровня могут быть весьма высоки, и вы их вряд ли когда-нибудь испытаете, будучи наемным работником. Однако, в этом случае, и радости, которую могут вам принести победы на этом поприще, вам тоже вряд ли светят. Читать этот материал »

Июл 262012
 

Самая серьезная ошибка, которую совершают начинающие предприниматели — это изначальный выбор неправильного бизнеса. В этом разделе показаны важные техники оценки для принятия решения о том, какой бизнес вам подходит.

Три важнейшие характеристики успешного предпринимателя:

• Сильный характер: Характер означает, что у вас должен быть инстинкт предпринимателя, представляющий собой непреодолимое желание иметь свой собственный бизнес. Вы должны обладать мужеством и самоотверженностью, полностью посвятить себя своей цели. Кстати, многолетняя преданность своей цели будет для вас гораздо более достижима, если вы полюбите тот бизнес, которому собираетесь посвятить время. Жизнь слишком коротка, чтобы начинать тот бизнес, который не приносит вам удовлетворения и удовольствия. И хотя бывают как хорошие, так и плохие времена, но если вы испытываете страсть к тому, что вы будете — вы будете держаться за то, что любите, а ваш бизнес поддержит вас. Как правильно говорил мудрейший из царей — Соломон: «Нет ничего лучшего для мужчины и женщины, чем счастье в работе, так пускай они получают от нее удовольствие прямо сейчас». Читать этот материал »