Эффективный промысел морепродуктов

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон.

Строительство нового завода по производству лицевого керамического кирпича методом полусухого прессования в г. Вологде

Строительство на существующей площадке в г.Вологде нового завода по производству лицевого керамического кирпича методом полусухого прессования мощностью 20 млн. штук условного кирпича в год. Cодержит анализ отрасли и рынка продукции, обзор конкуренции, развернутый производственный план, потребность в инвестициях и показатели эффективности проекта.

Реконструкция санаторно-курортного комплекса и организация развлекательного центра на базе санатория «Красное солнышко»

На рассмотрение потенциальных инвесторов предлагается проект по реконструкции санаторно-курортного комплекса и организация развлекательного центра на базе санатория «Красное солнышко» по средствам: реконструкции здания пансионата «Красное солнышко»; организации на его базе предоставления услуг по санаторно-курортному лечению в области эндокринных, сердечно-сосудистых, нервных заболеваний и заболеваний моче-половой системы; организация деятельности на его базе культурно-развлекательного комплекса.

Гусиный комплекс

Идея создания гусиного комплекса принята к реализации инициатором проекта вследствие анализа следующих основных факторов: высокий спрос на продукцию; высокую эффективность полного цикла производства гусиного комплекса — от производства кормов и выращивания птицы, до ее переработки; отсутствие крупных конкурентов. Срок реализации проекта составляет 105 мес.

Расширение ассортимента продукции глубокой заморозки

Приобретение ново-технологической линии, которая позволяет производить новые виды мясных полуфабрикатов глубокой заморозки, какие как палочки, котлеты. Расширение ассортимента продукции является стратегическим шагом компании на рынке.

У Вас никогда не будет второго шанса произвести первое хорошее впечатление, и в этом призвана помочь хорошо подготовленная, проработанная презентация вашего проекта.

В этом Вам будет полезна приведенная далее технология работы над презентацией:

1. Определите основную цель Вашей презентации (сформировать положительное мнение инвестора, обосновать эффективность участия в проекте и пр.) – то, как должны думать и поступать слушатели после знакомства с ней. Цель не должна озвучиваться, но вся презентация должна подводить именно к ней. При этом, главная идея должна быть сформулирована  в самом начале,  презентации, ясно и лаконично.

2. Сделайте презентацию адресной: определите специфику вашей аудитории, составьте ее социально-психологический портрет. В этом вам помогут ответы на следующие вопросы: Кто мои слушатели? Каковы их интересы? Возраст, социальный статус, пол. Обратите внимание на наличие у ваших потенциальных слушателей опыта в той области, которой посвящена презентация. Продумайте,  какие преимущества получат люди, если поддержат вас и ваш проект? Какого рода поддержку вы ожидаете?

3. Используйте основные инструменты эффективной презентации: содержание проекта, излагаемое с учетом потребностей и выгод потенциального заказчика, инвестора или потребителя; эмоциональное воздействие – впечатление, которое надолго останется у слушателей, а также грамотно сформулированный визуальный ряд, иллюстрирующий содержание.

4. Тщательно проработайте структуру и подготовьте «ударные» блоки презентации заключение и вступление: по времени занимают от 10 до 30% общей длительности вашего выступления, однако на 80 % определяют впечатление от него.

5. Используйте полезные приемы: диалог с аудиторией, движение, вовлечение слушателей

6.  Разбейте презентацию на отдельные модули. Каждый из них посвящайте отдельному вопросу и структурируйте по схеме: мини-вступление, основная часть с коротким резюме и «связка» для перехода к следующему модулю. Желательно, чтобы в презентации было не больше 3-4 таких модулей.

7. Подготовьтесь к ответам на возможные вопросы: составьте их список, проведите «мозговой штурм» для их проработки. Конечно, умейте слушать вопросы!

8. Ознакомьте аудиторию с вашим предложением заранее: передайте распечатанное до презентации или даже заблаговременно разошлите его

Качественная презентация проекта, как правило, включает в себя ключевые аспекты бизнес-плана:

• Название и краткое изложение идеи проекта
• Обоснование необходимости в его реализации
• Описание предприятия,  его продукции или услуг
• Информацию о рынке — ваших клиентах и конкурентах
• Вашу маркетинговую стратегию и тактику – план маркетинга, которому вы намерены следовать
• Календарный план  и механизм реализации проекта
• Конкретные финансовые цели (например, ежегодный  %-ный рост продаж при рентабельности капитала не ниже %)
• Оценку потребности в финансировании и направления его использования
• Условия входа и выхода инвестора
• Ожидаемые финансовые результаты, инвестиционные и экономические показатели проекта. Для государственной поддержки  – еще и его социальная направленность и эффективность для бюджета

Если Вы не решили, запускать бизнес или нет, предлагаем Вам выполнить следующее упражнение.

1. Разделите чистый лист бумаги на четыре столбца. Над первым напишите название своего бизнеса, который вы собираетесь запускать (или наиболее вероятный вариант). В других столбцах напишите другие виды бизнеса, которые вы также могли бы запустить. Потом отложите ручку в сторону.
2. Закройте глаза и на минуту представьте, что вы уже пять лет в этом бизнесе и у вас много людей в подчинении. Воссоздайте в голове все детали этого бизнеса — где он расположен, в каком помещении, какие люди у вас работают, во что они одеты, какая мебель стоит в офисе, какие клиенты приходят, как устроены процессы. Старайтесь охватить взглядом всё, что вы делаете. Чем больше вы представите мелочей — тем полезнее у вас получится список. Подумайте над той картинкой, которая вырисовывается у вас в голове. Нравится ли она вам или нет? Что-то смущает или, наоборот, вы видите даже больше перспектив? Читать этот материал »

Страховой запас

Оставьте некоторую часть собственного капитала на то, чтобы хеджировать возможные риски (говоря проще — чтобы подстраховать себя). Бизнес, даже самый успешный — предприятие рискованное. Умные предприниматели не бояться риска, а работают с ним. Стараются узнать о всех рисках как можно раньше, предупредить те, которые можно предупредить, и снизить влияние тех, которые невозможно избежать.

Риски вашего проекта могут выйти из-под контроля, выводя вашу жизнь из равновесия, затрагивая ваших друзей, членов семьи, отнимая время, силы и нервы. Стрессы подобного уровня могут быть весьма высоки, и вы их вряд ли когда-нибудь испытаете, будучи наемным работником. Однако, в этом случае, и радости, которую могут вам принести победы на этом поприще, вам тоже вряд ли светят. Читать этот материал »