Июн 162012
 

А Б В Г Д ЖЗ И К Л М Н О П Р С Т У Ф ХЦЧ | ABCD

А

Аванс  Аванс (авансовый платеж, задаток, предоплата) — это любой платеж, произведенный покупателем-заказчиком до фактической отгрузки товара или оказания услуг. Аванс не следует путать с задатком. Различие заключается в том, что при неисполнении договора сторона, его оплатившая, задаток теряет, тогда как к авансу это правило не применяется. Уплата вперед всей суммы договора называется предоплатой. Подробнее…
Актив, активы Активы – это ресурсы, контролируемые компанией, возникшие в результате прошлых событий, от которых компания ожидает экономической выгоды в будущем (Данная трактовка содержится в принципах МСФО). Термин «Актив» в бизнес-планировании имеет два значения: 1) часть бухгалтерского баланса (левая сторона), отражающая состав и стоимость имущества организации на определённую дату. 2) Совокупность имущества, принадлежащего юридическому лицу или предпринимателю. Подробнее…
Акционер Акционер – это физическое, юридическое лицо (в том числе акционерное общество), иностранная организация (в том числе не имеющая статуса юридического лица, но обладающая гражданской правоспособностью в соответствии с законодательством иностранного государства), муниципальное образование, которое владеет одной или несколькими акциями в капитале акционерного общества.
Акционерный капитал Акционерный капитал – собственность акционерного общества. Акционерный капитал – это совокупность уставного капитала и любого капитала, полученного от нераспределенной прибыли прошлых периодов, продажи акций выше номинальной стоимости и т.д.
Анализ безубыточности Анализ безубыточности – анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели, часто представленной в форме графика, позволяющего определить величины доходов и затрат при различных уровнях деловой активности в зависимости от объема производства, продаж; позволяет рассчитать, показать на самом графике точку безубыточности как минимальный объем производства, при котором выручка от реализации продукции в точности равняется сумме постоянных и переменных затрат, то есть точку, в которой полученный доход в точности покрывает затраты.
Анализ конкурентов Конкурентный анализ — это выявление и анализ деятельности конкурирующих компаний, продуктов и услуг, с целью выявления потенциальных возможностей для развития, возможных угроз, рисков и других опасностей для компании. Учет этой важнейшей информации в бизнес-плане и стратегии предприятия помогает в прогнозировании возможных изменений рынка и потребительской активности. Подробнее…
Анализ рисков Анализ рисков — выявление и оценка различных угроз для отдельных продуктов, услуг или бизнеса в целом. Различают качественный и количественный анализ рисков. Качественный анализ — это ранжирование и приоретизация рисков с целью выявления угроз, могущих имеющих наибольшее влияние на проект или бизнес. Количественный анализ чаще всего подразумевает расчет и оценку разнообразных (в основном) негативных сценариев развития событий, а также вероятность завершения проекта в отведенные сроки. Подробнее…
Анализ рынка Анализ рынка – это комплексное исследование всех аспектов того региона, в котором предполагается вести или ведется деятельность фирмы. Компании, продукты, услуги, тренды, процессы, условия финансирования, маркетинговая активность, поведение покупателей, сложившиеся взаимоотношения и многие другие факторы, которые влияют на прибыльность фирмы, должны быть выявлены, ранжированы по важности, исследованы, подвергнуты сравнению и на основании полученных выводов — повлиять на стратегию развития проекта или бизнеса.
Анализ чувствительности Анализ чувствительности — это проведение нескольких тысяч расчетов одного и того же проекта, с учетом изменений отдельных параметров проекта в заданном диапазоне. Этот вид анализа проводится с целью выявления наиболее слабых мест проекта при изменении ключевых параметров, таких, например, как инвестиционные затраты, поступление денежных средств, ставка дисконтирования, уровень закупочных цен и т.д. При проведении анализа чувствительности важно оценивать не только уровень влияния отдельных параметров, но и их комбинации. Цель анализа чувствительности — повышение устойчивости проекта к внешним фактором и исключение (снижение) факторов, которые подвергают риску его рентабельность. Наиболее часто в проекте отображаются данные пессимистического и оптимистического сценария развития событий.
Аннуитетный кредит Аннуитетный кредит — это наиболее распространенный метод выплаты кредита, при котором полученный займ и проценты выплачиваются клиентом ежемесячно или поквартально равными платежами (аннуитетами). В bpe24 есть возможность указать стандартный кредит (размер выплат уменьшается ближе к концу срока) или специальный кредит (при котором вы можете задать произвольную схему платежей). Важная особенность аннуитетного кредита заключается в том, что для него устанавливается тведая процентная ставка на весь срок кредитования.
Амортизация Амортиза́ция в бухгалтерском учёте — это способ учета и постепенного списания стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (или работ, услуг). В отличие от международной практики в российском бухучёте амортизация носит формальный характер, так как не учитывает реальный износ оборудования и по сути списывает часть средств, согласно установленным законом нормам. Амортизация позволяет сократить налогооблагаемую базу налога на прибыль. В российском налоговом учёте по налогу на прибыль может применяться два способа начисления амортизации — линейный (равными долями) и нелинейный (неравными долями).
Аренда Аренда — это предоставление движимого или недвижимого имущества его хозяином во временное пользование другим физическим лицам или компаниям внаём на договорных условиях, например за плату. Наиболее часто в аренду сдаются помещения, здания, земля, дорогостоящее или нужное лишь на ограниченное время оборудование, техника или услуги. Например, “аренда колл-центра” подразумевает временное использование услуг компании, которая может создавать и/или принимать телефонные звонки, письма и т.д., а “аренда телефонной линии” — получение во временное пользование дополнительного телефонного номера.
Аудит Аудит — это проверка организации (ее части или нескольких компаний в рамках холдинга) на предмет выявления соответствия / несоответствия фактического положения дел с ожидаемым / требуемым. Наиболее часто употребляется финансах и подразумевает независимую (не силами самой компании, а внешними аудиторами) проверку (экспертизу) финансовой отчетности и финансового положения организации. Цели аудита могут различаться, но в большинстве случаев они связаны с желанием акционеров или требованием проверяющих органов выявить недостатки, связанные с управлением и финансовой отчетностью.

Б

В начало
Баланс Бухгалтерский баланс (отчёт о финансовом положении) — документ, отражающий структуру активов, обязательств и собственного капитала компании на определенную отчетную дату. Баланс является одним из трех важнейших документов финансовой отчетности и играет важнейшую роль при оценке финансового состояния предприятия, его платежеспособности в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Барьеры входа на рынок Барьеры входа на рынок — это препятствия, которые должна преодолеть компания, начинающая свою деятельность на определенном рыночном сегменте или в географической территории. Типичными барьерами являются необходимость получения лицензий и прочей разрешительной документации, большой размер начальных капиталовложений, доступ к ключевой для рынка технологии, ограниченность сырьевых ресурсов, наличие сильных игроков, отсутствие спроса, климатические, политические, социальные и другие условия и т.д.
Бизнес-инкубатор Бизнес-инкубатор — это организация, основная цель которой — помощь и поддержка стартапов, малых и вновь созданных предприятий, а также начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело самостоятельно. В большинстве случаев, бизнес-инкубаторы предоставляют место под офис по сниженной или нулевой стоимости, помогают с инфраструктурой, рекламой, персоналом, “упаковкой” проекта для последующего финансирования, поиском инвестора и т.д. Некоторые бизнес-инкубаторы предоставляют начальные финансовые средства, становясь таким образом фондом венчурного финансирования.
Бизнес-план Бизнес-план – план, программа или документ, в которых изложена последовательность осуществления определенных бизнес-операций, приводящих к получению прибыли, а также все аспекты, подтверждающие точность указанных сведений и целесообразность указанных действий. Различают внутренний (заказанный акционерами) и внешний (подготовленный для внешних инвесторов) бизнес-планы. Бизнес-план — важнейший инструмент для рассмотрения большого количества предполагаемых ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения, поэтому важно понимать, что составление бизнес-плана само по себе является процессом планирования бизнеса и после запуска проекта — основным инструментом внутрифирменного управления. Наилучшим инструментом для подготовки качественного бизнес-плана являются Project Expert (профессиональная программа), Microsoft Excel (электронные таблицы) и bpe24 (онлайн-сервис компании Expert Systems, www.bpe24.ru).
Бизнес-планирование Планирование бизнеса – это определение целей развития организации и выбор путей их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Итоговым документом, в котором сводится вся релевантная информация, является бизнес-план. Планирование бизнеса — это непрерывный процесс организации, на вход которого поступает новая информация, а на выходе — скорректированная программа действий предприятия, разбитая на отдельные задачи для конкретных подразделений и сотрудников.
Бренд Бренд — это индивидуальный набор атрибутов, выделяющий название компании, продукта или услуги на фоне конкурентов. К основным атрибутам может относится название, логотип, свойства, шрифт, дизайн, цветовые схемы и символы. Брендом может быть абстрактный образ, имидж, репутация и определенное восприятие покупателем торговой марки. Самым дорогим брендом уже много лет является Coca-Cola, а самым сильным по степени лояльности покупателей — Harley Davidson (наверняка, вы бы тоже хотели, чтобы покупатели делали себе наколками с названием вашей компании или продукта). Подробнее…

В

В начало
Валовая прибыль Валовая прибыль — это разница между продажей и себестоимостью реализованной продукции или услуги. Величина валовой прибыли определяется путем вычитания издержек производства реализованной продукции из суммы, полученной от ее реализации. Валовую прибыль следует отличать от чистой прибыли, для определения которой вычитаются издержки и управленческие расходы.
Веб-служба, веб-сервис, онлайн-сервис Веб-сервис — набор услуг, оказываемый пользователям через сайт. К веб-сервисам относятся социальные сети, почтовые службы, развлекательные, информационные и государственные порталы и т.д. Часто сайты и встроенные в них веб-сервисы могут быть разделены и иметь разное назначение. Веб-сервис bpe24 создан для помощи предпринимателям, образовательным, финансовым и государственным структурам, в подготовке и проведения анализа бизнес-планов.
Вложенный капитал Вложенный капитал — собственные деньги акционеров (участников) бизнеса, вложенные в будущее или действующее предприятие до момента получения прибыли от основной деятельности. В бухгалтерском учете вложенный капитал в большинстве случаев фигурирует, как акционерный капитал.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) Внутренняя норма рентабельности — наряду с NPV и PI является ключевым показателем любого проекта, представляющий собой такую вели­чину ставки процента, при которой чистая приведенная стоимость проекта (NPV) будет равна нулю, т.е. приведенная стоимость ожидаемых притоков денежных средств равна приведенной стоимости оттоков (при этом воз­мещается инвестированный капитал). Если IRR превышает требуемую норму доходности в данной отрас­ли — проект имеет смысл принять.
Выкуп в конце срока Выкуп в конце срока — возможность в рамках лизингового соглашения выкупить арендуемое имущество по остаточной стоимости. Активация данной опции в bpe24 повлечет отображение в отчете о движении денежных средств (кэш-фло) соответствующей суммы. На эту же сумму будет увеличено имущество на балансе предприятия.
Выручка Выручка — это суммарный денежный доход компании, полученный от реализации продуктов, услуг и любых активов. Является ключевым показателем, на основе которого строится большинство формул и показателей. Например, прибыль (выручка минус расходы), чистая прибыль (прибыль за вычетом налогов), EBITDA (прибылm до вычета налогов, процентов и амортизации) и т.д.

Г

В начало
Горизонт планирования Горизонт планирования — это период прогнозирования в рамках которого ожидается поступление денежных потоков проекта. Как правило, этот временной промежуток должен превышать срок возврата заемных средств и период окупаемости проекта.

Д

В начало
Движимое имущество Движимое имущество — любые виды имущества компании, не отнесенные законом к недвижимости. Транспорт, оборудование, средства производства и т.д. В bpe24 разделение на движимое и недвижимое имущество влияет на расчет залоговой стоимости, которая в большинстве случаев рассчитывается только на базе недвижимого имущества.
Дебиторская задолженность Дебиторская задолженность — это все долги контрагентов компании в денежном выражении. Как правило, так называется задолженность покупателей продукции или пользователей услуг.
Дивиденды Дивиденды — это доля чистой прибыли, распределяемая в виде дохода акционеров. Обычно рассчитывается как номинальная сумма в деньгах на одну акцию.
Денежный поток от инвестиционной деятельности Денежный поток от инвестиционной деятельности — это все денежные поступления, связанные с покупкой и продажей капитальных активов компании или будущего проекта.
Денежный поток от операционной деятельности Денежный поток от операционной деятельности — это разница между всеми денежными поступлениями и выплатами, связанными с основной активностью предприятия. Производство, продажи (выручка), рекламная деятельность, общехозяйственные затраты (включая аренду и оплату коммунальных услуг), зарплата, налоги и проценты по кредитам — все это основные составляющие денежного потока от операционной деятельности.
Денежный поток от финансовой деятельности Денежный поток от финансовой деятельности — это все финансовые средства, которые получает предприятие за счет привлечения новых источников капитала. Сюда же относится увеличение всех процентных обязательств компании и акционеров за вычетом выплаченных дивидендов.
Дефицит денежных средств Дефицит денежных средств — это важный параметр, который определяет недостающий объем финансирования. Этот параметр рассчитывается по итогам учета всех доступных денежных потоков, включая собственные средства, вложенные владельцами бизнеса, и полученные кредиты. Меняя размер финансирования, сроков кредита, размеры выплат и других показателей, составитель бизнес-плана должен добиться того, чтобы размер дефицита равнялся или был больше нуля. Это достижение вместе с адекватностью других показателей будет свидетельствовать о том, что проект рентабелен и потенциальный кредитор сможет вернуть все заемные средства в указанные сроки.
Диаграмма Ганта Диаграмма Ганта — это вид горизонтальной столбчатой диаграммы (иначе “график Ганта”), который используется для иллюстрации последовательных или параллельных взаимозависимых или независимых этапов работ по проекту. Часто снабжается информацией о требуемых ресурсах, стоимости, взаимовлияния и т.д. Является одним из методов планирования проектов. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Ганттом (в его фамилии две “т”, но название графика в России традиционно пишется с одной) аж в 1910 году. Внедрение диаграммы Ганта в bpe24 планируется в самое ближайшее время.
Дилер Дилер — это компания-партнёр, имеющая функции торгового представителя компании производителя (вендора), согласно которому она имеет право продвигать товары производителя на рынке на взаимовыгодных условиях. Модели построения дилерских взаимоотношений весьма разнообразны, но в большинстве случаев основная специализация дилеров — это продажа товаров или услуг известной компании (бренда) на удаленных территориях (например, продажи только в Кемеровской области) или в выделенных сегментах рынка (например, продажа только в строительные компании).
Диверсификация деятельности Диверсификация деятельности — это расширение ассортимента выпускаемой или продаваемой продукции, за счет переориентации части или покупки новых мощностей (ресурсов, людей) для работы на новых рынках сбыта. Основная идея диверсификации — увеличение доходов и снижение совокупного риска потери всего бизнеса или его части. Иногда про диверсифика́цию говорят, что она или сильно укрепляет существующий бизнес или быстро его разваливает. Также, можно вспомнить философское определение, что диверсификация это “крайняя мера разнообразия в доступной совокупности, предшествующая полному хаосу”.
Дистрибьютор Дистрибьютор — это компания-представитель или индивидуальный предприниматель, осуществляющий закупку определённых товаров у крупных промышленных фирм-производителей с целью последующего сбыта этих товаров дилерам на региональных рынках. Может осуществлять свою деятельность как от своего, так и не от своего имени, но за свой счет.
Добавочный капитал Добавочный капитал — это дополнительно внесенные средства инициатора проекта или акционера сверх уставного капитала.
Договор, контракт Договор (или контракт) — это юридическое соглашение двух или более лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. Является юридическим документом, определяющим взаимоотношения сторон в рамках какой-либо бизнес-деятельности. Не существует утвержденной формы контракта, поэтому исход судебных тяжб может сильно зависеть от наличия и/или формулировки отдельных пунктов, условий и соглашений, включенных в контракт.
Долгосрочные обязательства Долгосрочные обязательства — это любые обязательства компании перед своими контрагентами в рамках заключенных договоров сроком более одного года.
Долгосрочные обязательства к активам Долгосрочные обязательства к активам (LTD/TA) — это финансовый показатель, который демонстрирует, какая доля активов предприятия финансируется за счет долгосрочных займов. Чем он выше, тем выше финансовая устойчивость компании, так как в ближайшей перспективе ей не придется возвращать долги.
Долг/EBITDA Долг/EBITDA — это один из наиболее часто используемых инвесторами и финансистами показателей, который показывает в упрощённом виде, за сколько лет может быть погашен текущий долг денежными потоками, генерируемыми проектом или компанией.
Дополнительное соглашение Дополнительное соглашение — несамостоятельные юридические документы, являющиеся частью основного договора, дополняющие (расширяющие, сужающие, детализирующие и т.д.) основной текст, но не его смысл. Часто доп.соглашения содержат информацию, которую нельзя было предсказать на этапе заключения соглашения — отдельные поставки, цены, условия производства партий товара и т.д.
Допущения и предпосылки бизнес-плана Допущения и предпосылки бизнес-плана — это предположения об объёме и темпах роста продаж, уровне цен, налоговых и кредитных ставок, размере издержек и других факторах, по которым нет точных данных или их включение усложнит (замедлит, нарушит, отложит, сделает невозможным) точный расчет бизнес-плана. Бизнес-план во многом представляет собой некий прогноз, который строится на определенных предпосылках и допущениях, которые важно обозначить именно так, чтобы отделить это от точных цифр и подтвержденных фактах.

ЕЖЗ

В начало
Жизненный цикл продукта Жизненный цикл продукта — это период от вывода товара на рынок до снятия его с производства, вследствие падения спроса. Жизненный цикл описывается изменением показателей объема продаж и прибыли по времени и состоит из следующих стадий: начало продаж (внедрение на рынок), рост, зрелость (насыщение) и спад.

Жизненный цикл продукта

Заёмщик Заёмщик — это компания или физическое лицо, получающая кредит и принимающая на себя обязательства возвратить его в установленный срок с уплатой процента за время пользования ссудой.
Затраты Затраты — это денежные средства, которая компания тратит на оплату всех ресурсов, необходимых ей для ведения успешной (прибыльной) хозяйственной деятельности. Наиболее значимыми затратами обычно является заработная плата персонала, аренда земли, зданий и помещений, сырье и материалы, необходимые для производства и налоги. Существует несколько классификаций затрат:По влиянию на себестоимость конечного продукта: Прямые и Косвенные затраты

По взаимосвязи с темпом выручки: Переменные и Постоянные затраты

По отношению к производственному процессу: Производственные и Непроизводственные затраты

По постоянности во времени: Постоянные и Эпизодические затраты

По подразделенческой близости к производимой продукции: Общепроизводственные и Общехозяйственные затраты

И

В начало
Имидж компании Имидж компании — это образ и понимание организации, ее продукции, сотрудников, положения на рынке и всего того, что имеет к ней отношение, в сознании ее текущих и потенциальных клиентов и других рыночных игроков. У любой организации существует имидж вне зависимости от того, создавали ли его специально или он сложился исторически. Формирование благоприятного имиджа для компании – процесс более выгодный и менее трудоемкий, чем исправление стихийно сформировавшегося неблагоприятного образа компании.
Инвестиции Инвестиции — денежные средства, которые вкладываются в развитие компании.
Инвестиционная привлекательность Инвестиционная привлекательность — это качественная и количественная характеристика бизнес-проекта с точки зрения скорости и надежности возврата запрашиваемых для него инвестиций. Проект считается инвестиционно привлекательным, если его стратегическая направленность и показатели эффективности инвестиций (чистый приведенный доход, срок окупаемости и несколько других) соответствуют требованиям инвестора.
Инвестиционные затраты Инвестиционные затраты — это расходы понесенные компанией на подготовительных этапах, когда доходы от основной деятельности еще не настолько высоки или полностью отсутствуют. Покупка активов, ремонт помещений, монтаж оборудования – всё это инвестиционные затраты.
Инвестор Инвестор — это частное лицо или организация, совершающее связанные с риском вложения капитала, направленные на последующее получение прибыли.
Индекс прибыльности Индекс прибыльности (PI) — это показатель эффективности инвестиций, рассчитываемый как отношение всех приведенных будущих доходов проекта к первоначальным затратам. Упрощенно, можно сказать, что показатель отвечает на вопрос “Каков будет возврат на каждый вложенный рубль?”.
Инфляция Инфляция — это уменьшение стоимости денег со временем, проявляющееся в форме роста цен на товары и услуги без изменения их качественных характеристик. Изредка встречается отрицательная инфляция. В bpe24 такой показатель можно указывать со знаком “минус”. Инфляцию следует отличать от “сезонности” всплесков и падений цен в течение года, связанных с погодными, календарными и другими факторами.
Инфраструктура Инфраструктура — это совокупность материальных и нематериальных активов, обеспечивающих полноценное и прибыльное функционирование компании (бизнеса). В малом бизнесе к инфраструктуре могут относится офисы, склады, дороги, телефонные линии, электричество, газ, водопровод и т.д. Например, арендуя офис в бизнес-центре начинающий бизнесмен получает всю необходимую инфраструктуру — помещения с ремонтом, туалетом, столовыми, телефонами, презентационными помещениями и т.д., поэтому он может полностью сосредоточиться на своей непосредственной деятельности сразу после запуска проекта.
Исходно-разрешительная документация Исходно-разрешительная документация — это комплект юридических документов, подтверждающие полномочия компании и дающих ей юридическое (официальное) право заниматься своим бизнесом. Получение этих документов — один из первых шагов после подготовки бизнес-плана. Если же бизнес-план готовится для внешнего инвестора, то исходно-разрешительная документация должна быть у предпринимателя на руках, так как для инвесторов отсутствие каких-либо важных разрешительных документов – ключевой административный риск.

К

В начало
Календарный план проекта Календарный план проекта — отображение этапов проекта в виде горизонтально-ориентированной гистограммы, где каждая планка означает один этап проекта. Календарный план — удобная форма визуализации, чаще всего выполняется в виде диаграммы Гантта (см.). Кроме сроков каждого этапа указываются связь между ними, зависимость их друг от друга, ответственные, требуемые ресурсы и т.д. Календарный план является основным документом проджект-менеджмента — науки управления проектами.
Каналы продвижения Каналы продвижения (каналы продаж, каналы сбыта) — способы реализации продуктов и услуг компании. Различные каналы имеют разную эффективности и требуют предварительной оценки рынка, потребителей и конкурентов. Наиболее часто встречаются следующие каналы: прямые продажи (продажи напрямую конечным пользователям), продажи через филиалы (подчиненные организации), партнерские продажи (через независимые организации), продажи через интернет, розничные сети, агентские продажи и т.д.
Капитальные затраты Капитальные затраты (CAPEX) — это инвестиционные расходы предприятия на покупку основных фондов и обслуживание кредитов на их приобретение. Рассчитываются как прирост основных средств во времени (определяется по балансу). Большинство компаний осуществляет значительные вложения в основные средства, поскольку они создают основу для их текущей деятельности и будущего роста.
Капитализация Капитализация — это процесс пересчета доходов, приносимых объектом в величину его стоимости.
Капитализация процентов Капитализация процентов — это причисление процентов к сумме вклада, которое позволяет в дальнейшем осуществлять начисление процентов на проценты. Для любой компании важно, чтобы после увеличения размеров ее денежных средств на счетах, банк начислял проценты уже на эту новую сумму, а не первоначальную (вложенную). Капитализация процентов может приводить к дополнительному увеличению денежных средств компании (иногда в значительных объемах).
Ключевые драйверы проекта Ключевые драйверы проекта — это показатели или значения, являющиеся критическими для данного вида проектов. Например, средний чек — в ресторане, стоимость нефти на международном рынке — в судо- и авиаперевозках, проходимость на один квадратный метр — в супермаркете. Ключевые драйверы могут отличаться от проекта к проекту или от бизнеса к бизнесу.
Ключевые показатели эффективности Ключевые показатели (индикаторы) эффективности (KPI) — показатели проекта или бизнеса, по которым можно сравнивать данный проект или бизнес с другими (аналогичными, сопоставимыми, отраслевыми) проектами. После чтения бизнес-плана и понимания того, что он прибыльный и достаточно надежный в смысле возврата вложений, инвестор может сравнить проект с другими по KPI. В случае если прибыльность и сроки сопоставимы, но по ключевым показателям другой проект выглядит более благоприятно — предпочтение будет отдано ему.
Комиссия Комиссия — кроме других значений, термин используется для обозначения торговой наценки, которую берет банк за проведение платежей и другие операции, а также для обозначения процесса, при котором одна организация берет на реализацию товары другой организации (“взять на комиссию”). В отличие от получения товара с отсрочкой платежа, непроданный комиссионный товар можно вернуть поставщику без каких-либо дополнительных условий.
Контроль качества Контроль качества — процесс сопоставления запланированного уровня количественных и качественных характеристик продукции или услуг компании с фактическим и в случае наличия отклонений — их коррекции или исключения бракованной продукции (недоброкачественных услуг) на заключительном этапе производства.
Концепция продукта Концепция продукта — это описание характеристик и жизненного цикла продукта или услуги в привязке к его качественным характеристикам и подтвержденной маркетинговыми исследованиями потенциальной (текущей) рыночной позиции. Концепция должна объяснять инвестору, чем продукт уникален, почему он будет продаваться, чем он отличается от конкурентов, почему указанная цена не является завышенной и как будет меняться продукт и отношение к нему с течением времени.
Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности (LR, норма денежных резервов, платежеспособность) — отношение суммы денежных средств компании или проекта и краткосрочных финансовых вложений (ценных бумаг и депозитов, но не выставленных счетов) к общей сумме краткосрочных обязательств.
Коэффициент оборачиваемости активов Коэффициент оборачиваемости активов (AT) — это отношение выручки от всех видов продаж к общей сумме активов. Коэффициент оборачиваемости активов говорит об эффективности, с которой предприятие использует свои ресурсы для выпуска продукции и имеет экономическую интерпретацию, иллюстрируя, сколько рублей выручки от реализации приходится на каждый вложенный рубль.
Коэффициент оборачиваемости запасов Коэффициент оборачиваемости запасов (IT) — это отношение себестоимости продукции, реализованной за отчетный период, к средней величине запасов в этом периоде. Этот коэффициент показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени. Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале.
Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (WCT) — это отношение выручки от продаж к величине оборотного капитала. Зная этот показатель можно оценить, насколько эффективно предприятие использует инвестиции в оборотный капитал и каким образом это влияет на рост продаж. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используется предприятием чистый оборотный капитал.
Коэффициент покрытия процентов Коэффициент покрытия процентов (TIE) — финансовый показатель, соизмеряющий величину прибыли до выплаты процентов по кредиту и уплаты налогов (EBIT) с издержками по выплате процентов. Коэффициент покрытия процентов показывает возможную степень снижения операционной прибыли предприятия, при которой оно может обслуживать выплаты процентов. Помогает оценить уровень защищённости кредиторов от невыплаты долгов со стороны заёмщика.
Коэффициент рентабельности валовой прибыли Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM) — это показатель, показывающий долю валовой прибыли (то есть, прибыли от реализации продукции, имущества и доходов от финансовых вложений до выплат налогов и процентов) в объеме всех продаж предприятия.
Коэффициент рентабельности чистой прибыли Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM) — это финансовый показатель характеризующий долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия (или предполагаемого проекта).
Коэффициент срочной ликвидности Коэффициент срочной ликвидности (QR) — это отношение суммы денежных средств предприятия или проекта, краткосрочных финансовых вложений (в том числе ценных бумаг) и выставленных счетов (дебиторской задолженности) к общей сумме краткосрочных обязательств.
Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент текущей ликвидности (CR, общий коэффициент покрытия долгов, коэффициент покрытия) — это отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств, в том числе денежных средств, запасов готовой продукции, дебиторской задолженности и незавершенного производства к краткосрочным обязательствам. Коэффициент текущей ликвидности и его варианты обычно характеризуют платежеспособность предприятия в течение выбранного периода времени.
Краткосрочные обязательства Краткосрочные обязательства — это любые виды кредиторской задолженности (см.), подлежащие погашению в пределах одного года. К краткосрочным обязательствам относят задолженность поставщикам, кредиторам, банковский овердрафт, заемные средства и т.д.
Кредиторская задолженность Кредиторская задолженность — это суммы денежных средств предприятия, организации или учреждения, подлежащие уплате юридическим или физическим лицам в рамках заключенных договоров, и отраженные в финансовой отчетности в соответствующей строке. Наличие непросроченной кредиторской задолженности — нормальное и правильное явление в современном бизнесе, которое свидетельствует (наряду с адекатностью других показателей) о правильном использовании денежных средств предприятием.
Курс валют, котировки, конвертируемость Курс валют — это соотношение стоимости денежных единиц разных стран в денежных единицах других стран. Существуют официальные курсы страны, которые задаются центральными банками, и рыночные курсы, которые зависят от реального спроса и предложения на данную валюту, что в свою очередь влияет на стабильность национальной экономики. Курсы валют называются “котировками”. Возможность обменять валюту называется конвертируемостью.
Кэш-фло Кэш-фло (отчет о движении денежных средств) — это один из трех ключевых финансовых отчетов компании или проекта, в котором приведена информация о наибольших источниках денежных средств фирмы и их использовании в заданном временном периоде. Отчёт даёт общую картину производственных результатов, краткосрочной ликвидности, долгосрочной кредитоспособности и позволяет провести поверхностный (но достаточно информативный) финансовый анализ компании.

Л

В начало
Лизинг Лизинг — это вид долгосрочной аренды активов предприятия, при которой за арендатором остается возможность или временно пользоваться взятыми в лизинг активами и потом их вернуть, или (если это предусмотрено договором) впоследствии выкупить их по остаточной стоимости. Наиболее часто в лизинг берутся автомобили, техника, станки, оборудование, передвижные платформы, сооружения производственного назначения и т.д.
Ликвидность Ликвидность — это способность имеющихся активов предприятия или проекта быть быстро проданными третьим лицам по рыночной цене. Сложно- или долгопродаваемые объекты (очень дорогие, устаревшие, невостребованные рынком и т.д.) обладают низкой ликвидностью, то есть не могут быть быстро проданы по их настоящей стоимости и в случае банкротства распродаются по сильно заниженным ценам.

М

В начало
Малый бизнес Малый бизнес — это индивидуальные предприниматели, небольшие и средние компании с годовым оборотом не превышающим 400 миллионов рублей (в России). По оценке Сергея Борисова, президента компании “Опора России” в настоящее время доля малых предприятий среди всех бизнес-предприятий России составляет около 20%, в то время как в целом ряде стран он значительно превышает 50%.
Маркетинг Маркетинг — определенным образом организованная деятельность предприятия, при которой все процессы в компании ориентируются или учитывают влияние и запросы потребителей продукции или услуг компании, а также рыночную активность конкурентов, партнеров и других игроков. Основные цели современного маркетинга — понять, что хотят потребители и предложить им это наилучшего качества по наилучшей цене. Или (подход Стива Джобса) не спрашивая ничего у потенциальных потребителей разработать такой продукт (продукты, сервисы), которые потребители захотят купить.
Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия — это разработанный комплекс мероприятий и активностей компании, нацеленный на увеличение доли рынка и уровня продаж, а также повышение узнаваемости бренда (брендов, имиджа) компании в глазах текущих и потенциальных потребителей. Будучи частью корпоративной стратегии, маркетинговая стратегия учитывает глобальные цели компании и акционеров, но влияет на методы и средства достижения этих целей.
Маркетинговый план Маркетинговый план — это документ, в котором сформулированы основные цели маркетинга товаров и услуг компании, а также пути, методы и сроки их достижения. Маркетинговый план должен быть разработан таким образом, чтобы стать инструкцией для коммерческого отдела компании и увязать, направить, и контролировать эффективность работы маркетологов, продавцов, закупщиков, HR и других департаментов, включая управляющий персонал.
Метод учета Метод учета — это способ понимания, выявления и отражения какого-либо явления, события или предмета в бухгалтерском и финансовом учете. В зависимости от целей могут применяться различные методы учета. Например, управленческий метод учета нацелен на предоставление руководству компании отчетов в любой форме, помогающих принять правильные управленческие решения. Международные методы учета нацелены на унификацию отчетности в разных странах, российские — на соответствие законодательству и т.д.
Миссия компании Миссия компании — это высшая цель организации, сформулированная в одной фразе. Помогать людям и делать их счастливыми — вот цель большинства компаний, которые не хотят, чтобы потребители считали, что их единственная цель — “срубить побольше деньжат”. Миссия — яркое, понятное заявление, декларируемое клиентам и сотрудником и описывающее предназначение этой компании, смысл ее создания и развития.
МСФО МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности, IFRS, GAAP) — регламентирующие, хотя и носящие рекомендательный характер, указания на предмет отражения в финансовой документации реальной деятельности предприятий. Стандарты МСФО используются при подготовке финансовых отчетов во всем мире и все более и более применяются в России. Для российских компаний применение МСФО позволит обеспечить все заинтересованные стороны правильно структурированной информацией, которая понимается финансовыми специалистами разных стран одинаково и однозначно.
Мультипликаторы Мультипликаторы (стоимостные коэффициенты) — один из инструментов оценки бизнеса методом сравнения показателей сопоставимых фирм. Например, отношение цены акции к приходящейся на нее сумме прибыли или сумме дивидендов в сравнении с аналогичными соотношениями сопоставимых по размеру фирм той же отрасли позволяет судить о стоимости оцениваемой фирмы с достаточной достоверностью. Оценочный мультипликатор — это всегда дробь, в которой стоимость или цена служат числителем, а финансовые, операционные или вещественные данные о результатах деятельности фирмы — знаменателем.

Н

В начало
Внимание! Оставшаяся часть материалов находится в процессе подготовки…
Налоги Налоги — обязательные платежи, взимаемые государством со своих граждан и организаций для полноценного обеспечения своих функций. Главнейшие цели сбора налогов — обеспечение постоянного развития государства, бизнеса, образования, медицины, защита и поддержка своих граждан (в первую очередь — малоимущих, больных и нуждающихся), выполнение обязательств перед другими странами и т.д. В Налоговом кодексе РФ термин “налог” определяется так: «Обязательный, индивидуально безвозмездный платёж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований”. Налоги следует отличать от сборов и пошлин, взимание которых носит не безвозмездный характер, а является условием совершения в отношении их плательщиков определённых действий. Взимание налогов регулируется налоговым законодательством. Совокупность установленных налогов, а также принципов, форм и методов их установления, изменения, отмены, взимания и контроля образуют налоговую систему государства. Без налогов современное государство несомненно развалилось бы и не смогло защитить своих граждан, поэтому древние говорили: “Неизбежны лишь смерть и налоги”.
Налог на имущество Налог на имущество – это один из самых старых налогов на земле. Плательщиками налога выступают организации-владельцы основных средств (которыми могут выступать здания, оборудование и т.д.). Налог на имущество является региональным налогом, что говорит о том, что ставки по нему могут отличаться в разных регионах и назначаются по указанию региональных властей, платежи по нему поступают в бюджеты муниципальных образований. С 2013 года все движимые основные средства в России налогом на имущество не облагается. Экономический смысл налога на имущество заключается в том, что использование дополнительного имущества потенциально может вызвать дополнительные расходы государства (к примеру — на их охрану в лице правоохранительных органов). С другой стороны, налогообложение имущества вынуждает компании максимизировать эффективность использования этого имущества с целью покрытия налоговых и иных расходов на его содержание.
Налог на прибыль Налог на прибыль — прямой налог, взимаемый с общей прибыли организации, причем “прибылью” для целей данного налога, как правило, считается доход от деятельности компании минус сумма установленных вычетов и скидок. К вычетам относятся производственные, коммерческие и транспортные издержки, проценты по задолженности, разнообразные расходы, включая, к примеру, расходы на рекламу и и открытие представительств. При этом все рекламные расходы, в свою очередь, делятся на два вида: расходы, которые учитываются при налогообложении в полном объёме и расходы, которые учитываются при налогообложении в пределах 1 процента от выручки. Также, к вычетам из налогооблагаемой базы по этому налогу могут быть отнесены расходы на научно-исследовательские работы.
Налог взимается на основе подаваемой организацией налоговой декларации по пропорциональным (реже — прогрессивным) ставкам.
Научно-исследовательская база Скоро
Научно-техническое обоснование Скоро
НДС (Налог на добавленную стоимость) Налог на добавленную стоимость (НДС) — косвенный налог, форма изъятия в бюджет государства части добавленной стоимости, которая создаётся на всех стадиях процесса производства товаров, работ и услуг и вносится в бюджет по мере реализации. Внешне НДС напоминает налог с оборота: продавец добавляет его к стоимости реализуемых товаров, работ или услуг. Однако покупатель имеет право вычитать из причитающейся к уплате в бюджет суммы сумму налога, который он уплатил за эти товары (работы, услуги). Таким образом, этот налог является косвенным, а его бремя ложится в итоге не на торговцев, а на конечных потребителей товаров и услуг. Данная система налогообложения создана для того, чтобы избежать уплаты налога на налог в связи с тем, что товары и услуги проходят длинный путь к потребителю. При системе НДС все товары и услуги несут в себе только налог, который взимается при окончательной продаже товаров потребителю. Процентная ставка может различаться в зависимости от вида продукции. В платёжных документах НДС выделяется отдельной строчкой. Впервые НДС был введён 10 апреля 1954 года во Франции. Его изобретение принадлежит французскому экономисту Морису Лоре, который служил директором в Дирекции по налогам, сборам и Министерства экономики, финансов и промышленности Франции. Сейчас НДС взимают 137 стран. Из развитых стран НДС отсутствует в США, где вместо него действует налог с продаж по ставке от 3% до 15%.
Недвижимое имущество (недвижимость) Недвижимость — вид имущества, признаваемого таковым в законодательном порядке.
К “недвижимости по происхождению” относятся земельные участки, участки недр и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе здания, сооружения, объекты незавершённого строительства. Кроме недвижимости по происхождению, в России существует “недвижимость по закону”. К ней относят подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты. В англо-саксонской правовой системе, недвижимость делится на real-estate — недвижимость как объекты материального мира (здания, сооружения, земельные участки и т. д.) и на real-property — имущественные права на объекты недвижимости. Недвижимость может являться предметом лизинга. Залог недвижимости, равно как и получение кредита под залог недвижимости принято называть ипотекой.
Нераспределенная прибыль Скоро
НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) — это совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии. НИОКР (в английском языке используется термин Research & Development (R&D)) включает в себя научно-исследовательские работы (НИР) — работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью определения технической возможности создания новой техники в определенные сроки. НИР, в свою очередь, подразделяются на фундаментальные (получение новых знаний) и прикладные (применение новых знаний для решения конкретных задач) исследования. Опытно-конструкторские работы (ОКР) и Технологические работы (ТР) — это комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец изделия, изготовлению и испытаниям опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию.
Номенклатура продуктов Скоро
Нормативы Нормативы — это экономические показатели, отражающие взаимозависимости между различными элементами финансового и управленческого учета. Нормативы могут относиться к финансовой, торговой, производственной и иной деятельности, они могут выступать, как рекомендуемые или обязательные требования к соотношению затрат, распределению ресурсов или целевых показателей. В банковской деятельности нормативами считаются методы управления денежным оборотом и регулирования финансовых операций. Нормативами часто выступают показатели разнообразных отчислений, как например, отчисления для регулирования кредитных ресурсов. Существуют нормативы коэффициентов ликвидности, достаточности капитала и другие. Установление таких нормативов для коммерческих банков — прерогатива центрального банка. На основе нормативов строятся взаимоотношения предприятий с государственным бюджетом — наряду с налогами они выступают в качестве рычагов регулирования национальной экономики. В приведённой ниже таблице можно увидеть нормативы по распределению налогов по трём уровням бюджетной системы Российской Федерации.

Ноу-хау Ноу-хау (англ. know how — знаю как) или секрет производства — это сведения любого характера (изобретения, оригинальные технологии, знания, умения и т. п.), которые охраняются коммерческой тайной и могут быть предметом купли-продажи или использоваться для достижения конкурентного преимущества над другими субъектами предпринимательской деятельности. Это определённый набор информационных подходов, включающих формулы, методы, схемы и наборы инструментов, необходимых для успешного ведения дела в какой-либо области или профессии. В некоторых юрисдикциях сюда включены патенты, а также любая другая конфиденциальная информация, способная обеспечить превосходство над конкурентами. Ноу-хау, также, могут являться результатом творческой (эвристической) деятельности и в целом представляют из себя совокупность различных знаний и опыта, в том числе научного, технического, производственного, административного, финансового, коммерческого или иного характера, которые не успели стать всеобщим достоянием.

О

В начало
Облачные технологии Скоро
Оборотный капитал Оборотный капитал — это финансовые ресурсы, вложенные в объекты, использование которых осуществляется фирмой либо в рамках одного воспроизводственного цикла, либо в рамках относительно короткого календарного периода времени (как правило, не более одного года).Оборотный капитал — понятие классической экономики Адама Смита и одно из основных понятий политической экономии Карла Маркса. Термин “оборотный капитал” не является синонимом бухгалтерского термина “собственные оборотные средства”, потому что «оборотный капитал» — чисто экономический термин, который определяется только своими признаками (полностью меняет материально-вещественную форму, переносит стоимость на продукт, существует в течение одного производственного цикла). А “собственные оборотные средства” – это понятие из бухгалтерии, которое можно рассчитать. На уровне расчётов можно сравнить только понятия «чистый оборотный капитал» и «собственные оборотные средства», разница лишь в том, что первые не включают в себя долгосрочные кредиты, а вторые – включают.
Обоснование рентабельности инвестиционного проекта Скоро
Общие издержки (общие затраты, валовые издержки) Общие затраты — денежные расходы, необходимые для производства продукции, оказания услуг и выполнения работ. Они состоят из суммы переменных затрат и постоянных затрат, необходимых для фиксированного объёма выпуска продукции. В экономической теории разделение общих издержек на постоянные и переменные зависит от ситуации и временного интервала. Так, отчисления в пенсионные и страховые фонды, осуществляемые предприятием согласно коллективному договору, могут относиться к постоянным издержкам, поскольку эти платежи осуществляются даже в том случае, если предприятие не выпускает продукцию и не получает прибыль. В долгосрочном периоде для увеличения объёма выпуска требуется замена оборудования и постоянные издержки принимают форму переменных. Обычно общие издержки возрастают по мере увеличения объёма выпуска продукции, увеличения количества и длительности работ или услуг.
Обязательства компании Скоро
Окупаемость проекта Скоро
Опытный образец (макет) Опытный образец или макет — модель объекта в уменьшенном масштабе или в натуральную величину, лишённая, как правило, функциональности представляемого объекта. Предназначен для представления и предварительной оценки отдельных характеристик объекта. Используется в тех случаях, когда представление оригинального объекта неоправданно дорого, невозможно или просто нецелесообразно.
Организационная структура Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). Также “организационной структурой” называется документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Освоение новых сегментов рынка Скоро
Освоение производства Скоро
Основные фонды Скоро
Основные средства Основные средства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. К ним может, например, относиться, станки, компьютеры, рабочий инструмент, программные продукты и т.д. Основные средства предназначаются для нужд основной деятельности организации и обязательно должны иметь срок службы более года. По мере износа стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации. Говоря бухгалтерским языком основные средства — это материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длится дольше года). Стоимость основных средств за вычетом накопленной амортизации называется “чистыми основными средствами” или “остаточной стоимостью”. К бухгалтерскому учёту основные средства принимаются по первоначальной стоимости, однако в дальнейшем в бухгалтерском балансе основные средства отражаются по остаточной стоимости. Остаточная стоимость основных средств определяется как разница между первоначальной (восстановительной) стоимостью и амортизационными отчислениями. Основные средства учитываются в составе внеоборотных активов.
Отсрочка (рассрочка) оплаты Рассрочка или отсрочка оплаты — способ оплаты товаров или услуг, при котором платёж производится не в полной сумме их стоимости, а по частям. Рассрочка наиболее распространена при продаже розничных товаров в кредит. При рассрочке платежа между контрагентами возникают кредитные обязательства, которые должны быть соответствующим образом отражены в бухгалтерском учёте организации.
Отчётность Отчётность (финансовая отчётность) — совокупность показателей учёта, отражённых в форме определённых таблиц и характеризующих движение имущества, обязательств и финансовое положение компании за отчётный период. Финансовая отчётность представляет собой систему данных о финансовом положении компании, финансовых результатах её деятельности и изменениях в её финансовом положении и составляется на основе данных бухгалтерского учёта. Существует четыре главных вида финансовой отчётности:

      Бухгалтерский баланс группирует активы и пассивы компании в денежном выражении.
      Отчёт о прибылях и убытках содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчётной даты.
      Отчёт об изменениях капитала раскрывает информацию о движении уставного капитала, резервного капитала, дополнительного капитала, а также информацию об изменениях величины нераспределённой прибыли (непокрытого убытка) организации.
      Отчёт о движении денежных средств показывает разницу между притоком и оттоком денежных средств за определённый отчётный период.
Отчисления в пенсионный фонд Отчисления в пенсионный фонд — это деньги, которые выделяются каждой коммерческой компанией для обеспечения выплат пенсий нетрудоспособным гражданам. Помимо заработной платы работодатель ежемесячно перечисляет часть средств на формирование будущей пенсии своих наемных работников. В большинстве стран управления пенсионными накоплениями осуществляются через государственные и частные пенсионные фонды. В некоторых компаниях имеются свои собственные пенсионные планы, выплаты по которым могут быть вычтены из налогооблагаемой базы. Как правило, размер пенсионных отчислений зависит от размера заработной платы работника.
Оценка проекта Оценка проекта — комплексный процесс верификации (сверки) исходных допущений и расчет инвестиционных показателей и финансовых отчетов по проекту с целью выявления его рентабельности, безубыточности, устойчивости к рискам и других показателей.

П

В начало
Пассивы Пассивы — противоположная активу часть бухгалтерского баланса (правая сторона) — совокупность всех обязательств (источников формирования средств) предприятия. Пассивы содержат информацию о двух типах капитала: собственном капитале предприятия — уставном и акционерном, и заёмном капитале, куда входят кредиты (займы), сгруппированные по составу и срокам погашения. Понятие “пассив” в части “заёмный капитал” соответствует термину “обязательства” компании.
Период (срок) окупаемости Срок окупаемости — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Например, если проект требует инвестиций размером 2 млн. рублей и эти инвестиции будут возвращаться по 1 млн. рублей в год, то можно говорить, что срок окупаемости проекта составляет два года. При этом, нужно понимать, что в реальности срок окупаемости будет больше, так как в указанном примере не учитывается временная ценность денег. Срок окупаемости определяют последовательным расчётом чистого дохода для каждого периода проекта. Точка, в которой примет положительное значение, называется “точкой окупаемости”. Однако у срока окупаемости есть недостаток заключается он в том, что этот показатель игнорирует все поступления денежных средств после момента полного возмещения первоначальных расходов. При выборе из нескольких инвестиционных проектов, если исходить только из срока окупаемости инвестиций, не будет учитываться объем прибыли, созданный проектами.
Период реализации проекта Скоро
Погашение кредита Скоро
Посевной фонд Скоро
Постановка на баланс Скоро
Постпродажное обслуживание Скоро
Потребность в финансировании Скоро
Предоплаченные расходы Скоро
Предприниматель Скоро
Предпроектные работы Скоро
Прибыли-убытки Скоро
Прибыль Скоро
Прибыльность проекта Скоро
Привлечение финансирования Скоро
Продвижение на рынок Скоро
Продукты-заменители Скоро
Проектно-сметная документация Скоро
Проектные риски Скоро
Проценты по кредиту Скоро

Р

В начало
Расходы Скоро
Резюме бизнес-плана Скоро
Рентабельность инвестиций (ROI) Скоро
Рентабельность собственного капитала (ROE) Скоро
Реселлер Скоро
Ретроспективный анализ Скоро
Риски, анализ рисков Скоро

С

В начало
Себестоимость Скоро
Сегмент рынка Скоро
Собственник бизнеса Скоро
Собственный капитал Скоро
Средний бизнес Скоро
Средний срок погашения долга (AMD) Скоро
Сбыт (продажи) Скоро
Свободные ниши рынка Скоро
Складской учет Скоро
Собственные средства Скоро
Со-заёмщик Скоро
Соотношение собственного и заемного капитала Скоро
Срок эксплуатации Скоро
Ставка дисконтирования Скоро
Ставка по кредиту см. Процентная ставка
Стандартный кредит Скоро
Стартап Скоро
Стимулирование сбыта Скоро
Стоимость денег, временная стоимость денег Скоро
Страховой запас Скоро
Страховые взносы Скоро
Структура финансирования Скоро
Суммарные обязательства к активам (TD/TA) Скоро
Схема платежей Скоро
Сырье и материалы Скоро

Т

В начало
Тело кредита Скоро
Точка безубыточности Точка безубыточности (критическая точка, CVP-точка) — это показатель минимального допустимого объёма производства и реализации продукции (или оказания услуг), при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.
ТЭО (Технико-экономическое обоснование) Скоро

У

В начало
Управление цепочками поставок Скоро
Упрощенная система налогообложения Скоро
Уставной капитал Скоро

Ф

В начало
Финансовая оценка проекта Скоро
Финансовая устойчивость Скоро
Финансовое состояние компании Скоро
Финансовый учет Финансовый учёт — это систематизированный сбор, обработка, анализ, контроль и документальное подтверждение всех финансовых операций организации на регулярной основе. Два главных назначения финансового учёта — это информирование владельцев и менеджеров компании о текущем состоянии дел, а также с целью прогнозирования будущего (управленческий учёт). Вторая цель — информирование государства с целью корректного сбора налогов, сборов и отчислений, контроля исполнения законодательства, а также исполнения других своих функций, привилегий и обязательств.
Франшиза, франчайзинг, франчайзи Франшиза (или франчайзинг) — это вид партнерства, при котором независимые компании или частные предприниматели продают на рынке товары или услуги известной фирмы на основе торговой лицензии или договора. Чаще всего, предприниматель получает готовую модель бизнеса, рекламную поддержку, региональные лиды от головной компании и прибыль чуть ли не с первого месяца работы, а взамен он отдаёт вендору (или дистрибьютеру западной фирмы) некоторую часть прибыли. Франшиза — отличный выбор начать собственное дело для тех, кто не любит больших рисков. Франчайзи — компания или предприниматель, работающие по франшизному договору.

ХЦЧ

В начало
Хеджирование рисков Хеджирование рисков — комплекс мер по страхованию и предотвращению возможного ущерба и неожиданностей, которым может подвергнуться проект или бизнес в целом. Хеджирование дает возможность предпринимателям застраховать себя от возможных потерь к моменту выхода на срок окупаемости (достижения точки безубыточности), обеспечивая гибкость и “простор для манёвра”. Одним из распространённых методов хеджирования рисков — небольшое превышение величины кредита на случай непредвиденных расходов и увеличения срока самоокупаемости против реально ожидаемого.
Ценовая политика, скидки Ценовая политика — это утвержденные руководством компании регламенты и положения, нацеленные на установление в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры таких цен товаров и услуг, которые позволят получить запланированный предприятием объем прибыли и решить другие стратегические и оперативные задачи.
Цепочка создания стоимости Цепочка создания стоимости — описание последовательности и стоимости всех процессов, которые влияют на прибыль компании. Идею цепочек создания стоимости в 1985 предложил гуру маркетинга Майкл Портер. В них он разграничил основную и вспомогательную деятельность компании.

Цепочка создания стоимости

Цепочки позволяли выявлять истинную стоимость продукта или услуги на основании того, как выполняются действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и поддержки данного продукта/услуги. Эта деятельность должна тщательно анализироваться, если мы хотим достичь понимания стратегических возможностей организации. Чуть ли не единственным программным продуктом, который позволяет строить полноценные цепочки создания стоимости и отображать их в удобных графиках — наша платформа для финансового моделирования Prime Expert.
Чистая прибыль Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство. Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.
Чистый оборотный капитал (NWC) Чистый оборотный капитал — это разность между текущими активами (оборотными средствами) и текущими обязательствами (кредиторской задолженностью), показывающая, в каком размере текущие активы покрываются долгосрочными источниками средств.
Чистый приведенный доход (NPV) Чистый приведенный доход (NPV, чистая приведенная стоимость) — ключевой финансовый показатель, сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты.

ABC

В начало

Иностранные термины и аббревиатуры

CRM CRM (Customer Relationship Management, Управление Взаимоотношениями с Клиентами) — это комплексный стратегический подход компании, нацеленный на создание долговременных и прибыльных взаимоотношений с потребителями на всех уровнях взаимодействия — от секретарей до управляющего персонала. Также, в народе этой аббревиатурой часто называют программу для хранения клиентской базы. Одними из первых и наиболее распространенными CRM-программами в России являются наши разработки — Quick Sales и Sales Expert (www.crmpartner.ru).
Due Diligence Due Diligence (Дью дилидженс, дьюдил) — это процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя инвестиционные риски, независимую оценку объекта инвестирования, всестороннее исследование деятельности компании, комплексную проверку её финансового состояния и положения на рынке. Проводится обычно перед началом покупки бизнеса, осуществлению сделки по слиянию (присоединению), подписания контракта или сотрудничества с этой компанией.
EBIT EBIT (Earnings before interest and taxes, доход до уплаты налога на прибыль и процентов) — финансовый показатель, рассчитываемый как доходы минус себестоимость проданных товаров и минус торговые, общие и управленческие издержки. Иными словами, прибыль от производственной и непроизводственной деятельности до вычета процентов и корпоративных налогов.
EBITDA EBITDA (Earnings Before Interest Tax, Depreciation and Dmortization, доход до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации) — финансовый показатель, который рассчитывается на основании финансовой отчётности компании и служит для оценки того, насколько прибыльна основная деятельность компании. Показатель используется при проведении сравнения с отраслевыми аналогами, позволяет определить эффективность деятельности компании независимо от её задолженности перед различными кредиторами и государством, а также от метода начисления амортизации.
ERP ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — в западном понимании — организационная стратегия и интеграция производства и других операций. Но обычно подразумевается масштабная многоцелевая компьютерная система, установленная во всех подразделениях компании и ставящая целью оперативного сбора, агрегирования, хранения, анализа и представления в разных видах всей релевантной информации в компании. Проще говоря, ERP собирает все доступные данные во всех отделах компании и выводит их в виде удобных отчетов. Например, благодаря ERP президент компании Adidas, находящийся в Гренландии, с помощью двух-трех кликов мыши может узнать, что пять минут назад в Новой Зеландии была продана пятимиллионная пара кроссовок. Кстати, самой крупной ИТ-компанией в мире является вовсе не Microsoft, а SAP — самый известный поставщик ERP-систем.
GR GR (Government Relations, Отношения с правительственными и другими государственными организациями) — подразделение обычно крупных компаний, ответственное за укрепление связей организации с государством на всех доступных уровнях. Часто в задачу этого департамента входит создание лобби в законотворческих гос.структурах (парламенте, Думе, министерстве и т.д.), поддержание хорошего отношения к компании у чиновников и проверяющих органов, влияние на принятие законов и решений, конкурентная борьба на высшем уровне, доступ к гос.контрактам и многое другое.
HR HR (Human Resources, человеческие ресурсы, персонал) — подразделение компании, отвечающее за подбор, найм, прием, мотивацию, развитие, увольнение и другие аспекты, процессы и мероприятия, связанные с сотрудниками компании. В числе прочего, HR-менеджеры разрабатывают программы оценки, проводят корпоративные мероприятия, призванные улучшить командный дух и усилить синергию различных подразделений компании. Так как люди являются ключевой ценностью любой компании, соответственно, ключевой задачей HR-подразделения является хорошо обученный, лояльный, мотивированный на постоянное развитие и взаимное сотрудничество персонал, создающий потребительскую ценность на всех уровнях взаимодействия с клиентами, партнерами, коллегами, подчиненными и руководителями.
IFRS См. МСФО
PEST-анализ PEST-анализ (STEP-анализ) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании или проект. Политические факторы являются важными, потому что они задают “правила игры” и регулируют доступ к ресурсам. Экономический аспект дает понимание, откуда компания может брать деньги, на чем зарабатывать. Социальные факторы следует выявить и изучить потому, что люди являются основными потребителями и заказчиками товаров и услуг и их поведение и мнение может во многом определять позиции компании на рынке. Технологии важны для получения конкурентного преимущества, увеличения скорости, качества и организации всех процессов. Анализ имеет смысл выполнять по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы 2*2, по горизонтали — факторы макросреды, по вертикали — сила их влияния, оцениваемая в баллах.
PR PR (Public Relations, пиар, связи с общественностью) — процесс создания определенного образа компании или ее продуктов (бренда) в глазах общественности и отдельных потребителей с помощью непрямых методов рекламы. Компании часто пытаются создать позитивный образ или просто привлечь внимание к компании и продуктам с помощью скрытого, явного, “белого” и “черного” пиара — заказных статей (“джинса”), искусственно созданных информационных поводов, сообществ в социальных сетях, оплаченных публикаций в тематических форумах, “громких” или совместных пресс-конференций, вирусного маркетинга (как вариант — провокационные ролики со скрытой рекламой) и т.д. Отношения с общественностью — важная составляющая любой компании, важность которой возрастает по мере увеличения масштаба компании. Компания может занимать пассивную пиар-позицию (только отвечать на вопросы пользователей и публиковать новости на своем сайте) или активную пиар-позицию (стимулировать спрос, воздействовать на рынок и т.д.).
Project-management Project-management — это системный подход в области управления проектами, включающий в себя организацию и управление всеми аспектами, влияющими на качественное и своевременное выполнение проектов. Существует ряд стандартов (PMP, PM BOK, CAPM, PMI, РМЕ, PRIME, PMEA, РМЕP, Primavera и т.д.), на основе которых компании выполняют проекты. Также, на рынке представлено множество специализированных программных комплексов, которые автоматизируют и систематизируют информационную составляющую проджект-менеджмента. Мы рекомендуем обучать менеджеров проектов у нашего надежного партнера, в компании PM Expert (www.pmexpert.ru).
SWOT-анализ SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Первые два фактора считаются внутренними (имеющими отношение к самой компании), вторые два — внешними (имеющими отношение к рыночной ситуации). Метод включает определение цели компании или бизнес-проекта и выявление всех важных факторов, способствующих или, наоборот, осложняющих достижение целей проекта.
UNIDO UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) основана в 1966 г. и является подразделением ООН, которое направлено на борьбу с нищетой за счет повышения производительности труда в развивающихся странах и странах с переходной экономикой. Одним из распространенных стандартов бизнес-планирования является Стандарт UNIDO (приведен в разделе Структура и состав бизнес-плана). Сайт организации — www.unido.org.
В начало
Июн 162012
 

Существует два подхода к определению бренда:

  1. Индивидуальные атрибуты: название, логотип и другие визуальные элементы (шрифты, дизайн, цветовые схемы и символы), позволяющие выделить компанию или продукт по сравнению с конкурентами.
  2. Образ, имидж, репутация компании, продукта или услуги в глазах клиентов, партнёров, общественности.

Необходимо различать правовой и психологический подход к пониманию бренда. С правовой точки зрения рассматривается только товарный знак, обозначающий производителя продукта и подлежащий правовой защите. С точки зрения потребительской психологии (consumer research) речь идёт о бренде как об информации, сохранённой в памяти потребителей.

Иногда считается, что другими синонимами такого понятия, как «бренд», являются понятия «товарный знак» или «торговая марка». Ранее термином «бренд» обозначался не всякий товарный знак, а лишь широко известный. В настоящее время этот термин в средствах массовой информации употребляется как синоним термина «товарный знак», что, по мнению специалистов-патентоведов, является не вполне корректным. С точки зрения специалистов в области товарных знаков и юристов, специализирующихся в области товарных знаков, понятия «бренд» и «брендинг», строго говоря, не правовые понятия, а термины, используемые в потребительской среде для объединения этапов продвижения товаров на рынок.

Этапы создания бренда:
1. Целеполагание
1.1. Анализ миссии компании или организации
1.2. Определение места бренда в архитектуре брендов компании или организации
1.3. Определение желаемого состояния бренда (качеств, жизненного цикла, конкурентных преимуществ)
1.4. Формулирование измеряемых параметров бренда (KPI)

2. Планирование проекта
2.1. Анализ имеющихся ресурсов (финансовых, человеческих, знаний и т. д.)
2.2. Определение команды заказчиков, участников и исполнителей
2.3. Определение сроков проекта
2.4. Выявление иных условий или ограничивающих факторов.

3. Анализ текущего состояния бренда (только для существующих брендов).
3.1. Осведомлённость о бренде у целевой аудитории
3.2. Знание о бренде целевой аудитории
3.3. Отношение к бренду целевой аудитории
3.4. Уровень лояльности к бренду
3.5. Определение соответствия текущего состояния бренда желаемому.

4. Анализ рыночной ситуации
4.1. Анализ конкурентов (ассортимент, целевая аудитория, позиционирование, методы продвижения, ценообразование)
4.2. Анализ предполагаемой целевой аудитории (характеристики, предпочтения). Модели поведения потребителей.
4.3. Рынки сбыта (спрос, доля, динамика).

5. Формулирование сущности бренда
5.1. Миссия, позиционирование и полезность бренда для целевой аудитории
5.2. Индивидуальность: ценности, ассоциации, черты, конкурентные преимущества
5.3. Атрибуты бренда (имя, логотип/фирменный знак, персонаж или герой, шрифт, упаковка и т. д.).

6. Стратегия управления брендом
6.1. Разработка правил создания маркетинговых материалов и описание процедур по управлению брендом (бренд-бук).
6.2. Определение лиц, ответственных за развитие бренда (хранителей бренда)
6.3. Разработка плана действий по продвижению бренда (интегрированные маркетинговые коммуникации)
6.4. Разработка плана и процедур по мониторингу бренда и оценке эффективности.

7. Продвижение бренда — интегрированные маркетинговые коммуникации
7.1. Медиаплан
7.2. Изготовление рекламной продукции
7.3. Размещение рекламной продукции в каналах коммуникаций
7.4. Комплексные программы лояльности.

8. Мониторинг бренда и оценка эффективности действий
8.1. Мониторинг измеряемых параметров (KPI) бренда, определённых на этапе 1
8.2. Сравнение текущего состояния бренда с желаемым
8.3. Коррекция стратегии или тактики

Июн 162012
 

Оценка и изучение рисков инвестиционного проекта должна начинаться с выявления факторов, которые вероятно могут повлиять на результаты проекта и привести к отклонению хода проекта от запланированного варианта. Методы отбора факторов риска зависят от сути проекта и особенностей отрасли.

Рекомендуется представить результат работы по изучению факторов риска в виде матрицы «значимость/вероятность», в которой каждый фактор риска относится к одному из уровней значимости:

  1. Высокая значимость – фактор может существенно влиять на результаты и привести к провалу проекта.
  2. Средняя значимость – фактор оказывает заметное воздействие на результаты проекта.
  3. Низкая значимость – отклонения, связанные с данным фактором, не окажут значительного воздействия на результаты проекта в целом.

а также к одному из уровней вероятности:

  1. Высокая вероятность – отклонения, связанные с данным фактором, являются ожидаемыми или очень возможными, это область, в которой сложно делать точные прогнозы.
  2. Средняя вероятность – отклонения, связанные с данным фактором, возможны, но не очень распространены.
  3. Низкая вероятность – ожидается, что никаких отклонений по данному фактору не будет, хотя теоретически они и возможны.

Для подробного анализа выбираются факторы, которые имеют достаточно высокую значимость и вероятность в изучаемом проекте.

В качестве основных методов анализа рисков в бизнес-планах могут применяться:

  • Составление сценариев развития проекта
  • Построение графиков чувствительности и определение предельных допустимых значений неопределенных факторов
  • Расчет точки безубыточности
  • Вероятностный и статистический анализ.

Сценарии развития проекта подразумевают детальное изучение и анализ проекта исходя из нескольких возможных вариантов его развития. Создание сценариев может быть основано на различных прогнозах развития рынка, различных ожидаемых результатах исследований и разработок, вариантах стоимости оборудования и размеров затрат, различной рыночной стратегии. Каждый из сценариев анализируется стандартными методами, а совокупность полученных показателей отражает спектр возможных результатов проекта.

Сценарии могут быть описаны как отдельно, в разделе анализа рисков, так и в основной части бизнес-плана (в этом случае весь анализ проекта ведется с упоминанием каждого из сценариев).

Графики чувствительности проекта являются вариантом сценарного анализа, при котором варьируется значение только одного фактора, а результаты анализа представляются в виде графической зависимости итогового показателя от изменений этого фактора.

К ключевым факторам чувствительности относятся допущения (исходные данные) финансовой модели, фактические значения которых в ходе реализации проекта (ввиду невозможности их точной оценки или присущей им нестабильности) могут значительно отклониться от значений, заложенных в финансовую модель. Наиболее важные из таких параметров, это:

  • Объем продаж
  • Цены на продукцию (услуги) проекта
  • Цены на основное сырье и материалы, топливо, трудовые ресурсы.

Также, к типичным факторам чувствительности можно отнести:

  • Объем капитальных затрат;
  • Задержки ввода инвестиционного объекта в эксплуатацию и выхода на проектную мощность;
  • Величину постоянных операционных затрат;
  • Ставку дисконтирования;
  • Прогнозные темпы инфляции;
  • Обменные курсы валют, и т. п.

К типичным результатам финансовых прогнозов, которые используются как итоговые показатели анализа чувствительности, относятся:

  • Показатели инвестиционной привлекательности (NPV, IRR, PBP)
  • Показатели финансовой устойчивости
  • Срок возврата кредита
  • Оценка рыночной стоимости компании.

Если проект имеет несколько сценарием развития, которые сформулированы как «базовый», «пессимистический» или «оптимистический» сценарии, то графики чувствительности всегда строятся только для базового сценария проекта.

Отклонение фактора, при котором итоговый показатель проекта перестает быть приемлемым, является предельно допустимым значением фактора и может быть отдельно рассмотрено в анализе рисков. Рекомендуется проанализировать и обосновать вероятность (или невозможность) изменения фактора неопределенности на величину большую чем предельно допустимая.

Оценка чувствительности проекта к изменению объемов продаж может быть представлена как анализ безубыточности проекта. Уровень безубыточности может меняться от периода к периоду проекта. Рекомендуется представить в анализе риска средний уровень безубыточности, установившийся после выхода производства на проектную мощность. Периоды, в течение которых происходит строительство и запуск производства, а также выход на стабильную деятельность, в расчете уровня безубыточности не применяются.

Уровень безубыточности, близкий к 1, указывает на высокую чувствительность проекта к колебаниям спроса. Достаточный уровень безубыточности зависит от отрасли и индивидуальных особенностей проекта, но в среднем можно считать проект устойчивым к колебаниям спроса, если его уровень безубыточности не превышает 0,6-0,7.

В отдельных случаях допустимо включать в анализ рисков инвестиционного проекта использование методов статистического и вероятностного анализа.

В частности, среди таких методов рекомендованными являются:

  • Метод Монте-Карло
  • Метод реальных опционов.

Однако следует с особой осторожностью относиться к применению этих методов и, в частности, ограничить (а лучше – полностью исключить) использование экспертных оценок при подготовке исходных данных для них.

Снижение рисков
Анализ влияния рисков на результаты проекта должен сопровождаться описанием мер, запланированных для снижения этих рисков. К традиционным мерам снижения рисков относится:

Рисков, связанные с продажами:

  • Заключение предварительных договоров на поставки;
  • Привлечение потребителей в качестве соинвесторов и партнеров проекта;
  • Использование договоров типа «бери или плати»;
  • Контроль за каналами продаж.

Риски, связанные с величиной затрат:

  • Заключение предварительных договоров с поставщиками;
  • Привлечение поставщиков в качестве соинвесторов и партнеров проекта;
  • Вертикальная интеграция производства (т.е. сосредоточение в своих руках всех этапов производства и продаж от исходного сырья до конечного покупателя);
  • Использование принципов ценообразования, при которых изменение некоторых видов затрат автоматически переносится в стоимость конечной продукции (услуг);
  • Увеличение доли переменных затрат (например, использование сдельной зарплаты или аутсорсинга);
  • Внедрение механизмов бюджетного планирования.

Риски, связанные с инвестиционной фазой проекта:

  • Привлечение надежного подрядчика;
  • Завершение проектно-изыскательских работ;
  • Заключение договоров, предполагающих комплексную ответственность подрядчика за результаты строительства;
  • Привлечение подрядчика в качестве соинвестора или партнера проекта.

Риски, связанные с технологическими сбоями и гибелью имущества:

  • Использование высококачественного оборудования;
  • Заключение договоров на обслуживание и контроль оборудования;
  • Страхование имущества.

Финансовые риски:

  • Использование фиксированных ставок по кредитам;
  • Повышение коэффициента покрытия долга.

Юридические риски:

  • Предварительное получение лицензий и разрешений;
  • Письма поддержки от представителей местной власти.

Помимо мероприятий, снижающих риски проекта в целом, рекомендуется дать информацию о мерах, которые могут быть приняты для снижения рисков отдельных участников проекта, в первую очередь – банка. К таким мерам может относиться:

  • Предоставление гарантий и поручительства от холдинга, к которому принадлежит инициатор проекта;
  • Предоставление ликвидного залога, рыночная стоимость которого не подвержена значительным колебаниям.

Если в рамках проекта предусмотрены эти или иные меры, направленные на снижение рисков, они должны быть упомянуты в бизнес-плане.

Июн 162012
 

Если Вы выходите на новый рынок Вам не обойтись без анализа деятельности конкурентов. Мы можем помочь Вам провести анализ конкурентов и выявить их слабые и сильные стороны, каких шагов можно ожидать от них в ближайшее время , помочь Вам предложить на рынок тот продукт, который позволит захватить рынок, потеснив конкурентов. Большое значение имеет получение оперативной информации о конкурентах, новых продуктах и услугах. Оперативное получение информации о конкуренте дает возможность быстрого анализа и реагирования для защиты своей доли рынка.

Результатами анализа конкурентов являются:

  • Сравнительный анализ участников рынка;
  • Определение сильных и слабых сторон каждого участника рынка;
  • Рекомендации по разработке мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности предприятия.

Важные моменты при анализе конкурента:

  • Цели и стратегия конкурента
  • Слабые стороны конкурента, обычно выявляет SWOT-анализ
  • Доступные ресурсы конкурента
  • Руководство, корпоративная культура и менеджмент.

Сбор всех данных, необходимо для анализа конкурентов, на практике почти всегда невозможен. Поэтому часто используется схема исследований, предложенная американским ученым М. Портером. Эта схема заключается в анализе четырех основных сторон конкурентов:

  1. Цели на будущее;
  2. Текущие стратегии;
  3. Представление о себе;
  4. Возможности.

Элементы анализа конкурентов

Поведение анализа деятельности конкурентов связано с систематическим накоплением соответствующей информации. Всю информацию можно разделить на две группы:

  • Анализ количественной или формальной информации о конкурентах;
  • Анализ качественной информации о конкурентах.

Вы должны выяснить и исследовать ответы на следующие вопросы:

  • Что мотивирует конкурента?
  • Каковы ваши и их цели на будущее для различных сфер деятельности на всех уровнях управления?
  • Как конкурент ведет и может вести себя в будущем?
  • Используют ли конкуренты стандартные или современные стратегии конкурентной борьбы?
  • Каким образом конкурент ведет конкурентную борьбу?
  • Какие представления у вас и о конкурентах о своем бизнесе и отрасли в целом?
  • Каковы возможности, сильные и слабые стороны?

Это основные вопросы, ответы на которые способен дать анализ деятельности конкурентов. Такая информация, представленная в количественном виде является объективной и отражает фактические данные о деятельности конкурентов.

Так как услуги воспринимаются очень индивидуального и зависят от того, кто их оказывает, велико значение качественных характеристик конкурентов. Качественная информация представляет собой область субъективных оценок, поскольку включает многие не формализуемые параметры. Она может быть дополнена отзывами клиентов, специалистов, экспертов.

Комплексную оценку деятельности конкурентов можно получить, используя специальные таблицы, в которых содержаться данные об основных конкурентах. Анализ материалов этих таблиц позволяет правильно и своевременно реагировать на смену основных конкурентов и специфические особенности стратегий конкурентов.

В ходе проведения анализа конкурентов, накапливается и анализируется следующая информация:

1. Анализ количественной информации о деятельности конкурентов:

  • Организационно-правовая форма
  • Численность персонала
  • Активы
  • Доступ к другим источникам средств
  • Объем продаж
  • Доля рынка
  • Рентабельность
  • Руководители фирмы
  • Наличие и размеры филиальной сети
  • Перечень основных видов услуг
  • Другие количественные данные (например, стоимость услуг, расходы на рекламу и т.д.)

2. Анализ качественной информации о деятельности конкурентов:

  • Репутация конкурентов
  • Известность, престиж
  • Опыт руководства и сотрудников
  • Частота трудовых конфликтов
  • Приоритеты
  • Гибкость маркетинговой стратегии
  • Эффективность продуктовой стратегии
  • Работа в области внедрения на рынок новых продуктов
  • Ценовая стратегия
  • Сбытовая стратегия
  • Коммуникационная стратегия
  • Организация маркетинга
  • Уровень обслуживания клиентов
  • Приверженность клиентов
  • Реакция конкурентов на изменения рыночной ситуации

В результате, анализ деятельности конкурентов показывает:

  • Где сильные места у конкурентов и где они слабее
  • Чему конкуренты отдают предпочтение
  • Как быстро можно ожидать реакции конкурентов
  • Какие существуют барьеры для выхода на рынок
  • Каковы перспективы выстоять в конкурентной борьбе.

Информация о конкурентах, сгруппированная по определенным показателям, дает возможность построить конкурентную карту рынка.

Анализ конкурентов – построение конкурентной карты рынка.

Заключительным этапом маркетинговых исследований конкурентов является построение конкурентной карты рынка. Она представляет собой классификацию конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке.
Конкурентная карта рынка может быть построена с использованием двух показателей:

  1. Занимаемой рыночной доли.
  2. Динамики рыночной доли.

Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд стандартных положений предприятий на рынке:

  • Лидеры рынка
  • Предприятия с сильной конкурентной позицией
  • Предприятия со слабой конкурентной позицией
  • Аутсайдеры рынка

При всей важности показателей рыночной доли компании при анализе конкурентов, необходимо иметь в виду, что он представляет собой статистическую оценку на определенный момент времени. В связи с тем, что ситуация на рынке достаточно динамична, необходимо знать тенденции изменения данного показателя и связанное с ней изменение конкурентной позиции предприятия. Указанные тенденции можно оценить с помощью величины темпа роста рыночной доли.

Для определения степени изменения конкурентной позиции целесообразно выделить типичные состояния предприятия по динамике его рыночной доли.

  • Предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией;
  • Предприятия с улучшающейся конкурентной позицией;
  • Предприятия с ухудшающейся конкурентной позицией;
  • Предприятия с быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

Конкурентная карта рынка строится, исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли предприятий, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. Наиболее значимым положением обладают предприятия 1-ой группы (лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым — аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией (4 — я группа).

При анализе конкурентов равенство рыночных долей при ранжировании предприятий позволяет использовать показатель стабильности этих долей. Он характеризует степень приверженности клиентов к услугам фирмы и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям.

Применение показателя стабильности рыночной доли, как уточняющего коэффициента, позволяет однозначно распределить предприятия внутри каждой классификационной группы.

Анализ конкурентного статуса дает возможность решить ряд взаимосвязанных задач:

  • Определить особенности развития конкурентной ситуации
  • Выявить степень доминирования предприятий на рынке
  • Установить ближайших конкурентов
  • Выделить относительную позицию предприятия среди участников рынка.
Июн 162012
 

Термин «Актив» в бизнес-планировании имеет два значения:

  1. Часть бухгалтерского баланса (левая сторона), отражающая состав и стоимость имущества организации на определённую дату.
  2. Совокупность имущества, принадлежащего юридическому лицу или предпринимателю.

Действующая в Российской Федерации форма бухгалтерского баланса включает два раздела активов: оборотные и внеоборотные активы.

К оборотным активам относятся активы, которые используются (расходуются) в процессе повседневной хозяйственной деятельности. Например: материальные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и т. д.

К внеоборотным активам относятся активы, изъятые из хозяйственного оборота, но отражаемые в бухгалтерском учёте. Например: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные вложения и т. д.
В экономической теории также выделяют виды активов по степени их ликвидности (то есть их способности быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной): высоколиквидные, низколиквидные и неликвидные активы. Самым высоколиквидным активом являются сами деньги.

Термин используется также для обозначения любой собственности, имущества организации.

Активы – это ресурсы, контролируемые компанией, возникшие в результате прошлых событий, от которых компания ожидает экономической выгоды в будущем (Данная трактовка содержится в принципах МСФО).

Активы имеют три основные характеристики:

  1. Актив приводит к получению вероятных будущих экономических выгод при использовании имеющегося потенциала, отдельно или в сочетании с другими активами, что способствует, прямо или косвенно, увеличению будущих чистых денежных потоков.
  2. Организация может получать и контролировать выгоду от использования актива.
  3. Сделка или событие, послужившее возникновением права на, или контроля над получаемыми выгодами уже произошли.

Данные условия выполняются только для имущества коммерческих организации. Для некоммерческих организаций, не преследующих своей целью получение экономической выгоды в виде максимизации положительного денежного потока, первое условие не выполняется.

Июн 162012
 

Ава́нс (фр. avance) или предоплата — некоторая денежная сумма или другая имущественная ценность, которую при наличии двух встречных обязательств, одно из которых является денежным или имущественным, должник по денежному или имущественному обязательству передаёт своему кредитору во исполнение денежного или имущественного обязательства до начала исполнения встречного обязательства.

Аванс не следует путать с задатком. Эти термины обозначают различные по своему существу юридические действия, хотя и имеющие общие признаки и влекущие частично совпадающие последствия. Различие заключается в том, что при неисполнении договора сторона, ответственная за нарушение, теряет задаток (если ответствен получатель задатка, он возвращает его в двойном размере). К авансу такое правило не применяется. Кроме того, в отличие от задатка аванс передаётся только в качестве исполнения обязательства, но не как знак заключения договора.

Аванс обязателен при поставках на условиях кредита, обычно составляет 10-40% стоимости контракта и засчитывается при окончательных расчетах; 100% Аванс применяется редко. При неисполнении обязательств Аванс подлежит возврату. При крупных контрактах возврат Аванса обеспечивается банковской гарантией. Аванс, как и задаток, служит доказательством заключения договора, но, в отличие от задатка, не является способом обеспечения его реального исполнения, поскольку при неисполнении обязательства он подлежит возврату и не более того. Поэтому всякий предварительный платеж считается авансом, если в письменном соглашении сторон договора прямо не указано, что этот платеж является задатком. В международной торговле дорогостоящим оборудованием, сельскохозяйственной продукцией довольно широко распространены покупательские авансы как форма кредитования экспортеров импортерами.

Аванс — это любой платеж, произведенный покупателем-заказчиком до отгрузки товара или оказания услуг.

Прямого определения термина «аванс» гражданское законодательство Российской Федерации не имеет. Однако его смысл может быть восстановлен из систематического толкования норм, регулирующих гражданские правоотношения. В деловой практике широко применяется выдача аванса (некоторой условной суммы, которая напрямую не зависит от количества и качества затраченного труда), а затем заработной платы по итогам месяца.

Аванс в гражданском праве — денежная сумма, уплачиваемая стороной договора, обязанной к денежному платежу, в счет данного платежа, но до фактического исполнения предмета договора. Согласно пункту 3 статьи 380 Гражданский кодекс Российской Федерации всякая предварительно уплаченная сумма признается авансом, если по поводу этой суммы в письменном соглашении не имеется прямого указания о том, что таковая является задатком. Аванс составляет часть суммы, подлежащей платежу.

Уплата вперед всей суммы договора называется предоплатой.