Открытием новой компании можно управлять как проектом. Проект — это деятельность, направленная на определенный результат, ограниченная сроками, наличием ресурсов и требованиями по качеству. Если за цель принимать получение определенного уровня прибыли, то открытие своего дела — это проект. Такие проекты в современной литературе называются специальным термином «стартап».
Методы управления проектом в сущности своей просты и используются во всем мире. В основе проекта всегда лежит план. Спланируйте вехи создания своего дела. Вехи — это точки во времени, отражающие достижение основных результатов:
- Провести анализ идеи.
- Определить бизнес-модель.
- Собрать команду проекта.
- Найти средства на реализацию проекта.
- Зарегистрировать фирму.
- Продать первые 100 единиц продукции.
- Выйти на точку безубыточности.
Для достижения каждой вехи вам потребуется выполнить ряд мелких задач:
- Найти помещение для офиса.
- Купить мебель и оборудование.
- Нанять бухгалтера.
- Открыть счет в банке.
- Узнать о формах поддержки малого бизнеса.
- И т.д.
План проекта ляжет в основу вашего бизнес-плана, который потребует также финансовых
расчетов затрат и прибыли, которые легко провести в нашем онлайн-сервисе.
В общем случае инвесторы стартап-проектов рассматривают несколько стадий развития
нового предприятия.
1. «Посевная» стадия.
На этой стадии существует только идея бизнеса, идет процесс формирования команды
проекта, определяется бизнес-модель, проводятся сбор финансовых средств и регистра-
ция предприятия. На этой стадии компания имеет только «прототип» продукции или услуги, то есть продукт, который требует доработки.
2. «Стартап»-стадия.
На этой стадии компания уже создана, начинается налаживание бизнес-процессов
работы, идут переговоры с первыми клиентами, заинтересованными в покупке товаров и услуг. Возможно, несколько клиентов уже появились, что позволяет компании дальше развиваться. Продукция также совершенствуется, ее можно передавать клиенту.
3. Стадия «Ранний рост».
На этом этапе компания уже вышла на рынок, но является достаточно уязвимой и не имеет устойчивой прибыли. Количество клиентов растет, проводится набор нового персонала. На эту стадию приходится «точка безубыточности».
4. Стадия «Расширение».
Компания занимает определенные позиции на рынке, становится прибыльной, требуется
развитие производства и сбыта, проведение дополнительных маркетинговых исследова-
ний, увеличение основных активов и капитала. На этой стадии от эксклюзивных клиентов
компания часто переходит к массовому потребителю.
5. «Промежуточная» стадия.
На данной стадии компания достаточно устойчива, но необходимы дополнительные инве-
стиции для улучшения показателей. На этом этапе в компанию могут вкладывать деньги
инвесторы, заинтересованные в быстром получении прибыли.
6. «Выход».
Выход — этап развития компании, на котором происходит создание публичной компании,
продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору, первичное размещение на
фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом (доля инвестора приобретается менед-
жерами проинвестированной компании по высокой цене).