1. Что лежит в основе вашей идеи?
- Желание усовершенствовать продукт или услугу, которые вас не устраивают
- Инновационное изобретение
- Реальная потребность людей, которую никто не замечает
- Только самое необходимое
- Всё, что только возможно
- То, чего не знают остальные
3. Как вам кажется, вы способны самостоятельно реализовать свою задумку?
- Разумеется. Главное — это лидер, а исполнителей всегда можно найти
- Для успешной реализации нужна звездная команда, и она у меня есть
- Я планирую найти инвестора, а потом подобрать лидера, который сможет воплотить мою идею
4. Основана ли ваша идея на вашем личном увлечении?
- Нет, хобби и бизнес — два разных полюса человеческой деятельности
- Да, но я способен смотреть на идею отстраненно и вижу для нее и реальную рыночную перспективу
- Да, и для меня это важнее всего, потому что великие компании всегда создаются увлеченными людьми
5. При запуске бизнеса очень важно:
- Вовремя получить патент, именно это я и сделал
- Дать идее хорошее имя — назвать свой проект, и я его уже придумал
- Обсудить идею с большим числом людей
6. Какие отклики на идею особенно полезны?
- Положительные
- Негативные
- Предложения купить ваш продукт
7. На самом первом этапе я считаю жизненно необходимым:
- Сделать образец продукта
- Получить первые заказы от потенциальных покупателей
- Собрать команду единомышленников — остальное приложится
8. Вы хотите открыть кафе на миллион рублей, а у вас только 800 000. Что будете делать?
- Открою кафе за 800 000
- Найду где-нибудь недостающие 200 000
- Откажусь от идеи и придумаю другую
9. Когда у вас появилась идея, с кем вы стали бы обсуждать ее в первую очередь?
- С потенциальными покупателями
- С инвесторами
- С людьми, работающими в той отрасли, которая вас привлекла
10. Когда вы представляете свой проект потенциальным инвесторам, на что делаете ставку?
- На умение заражать всех вокруг своей страстью и решимостью
- На то, что у вас есть команда
- На детально проработанный финансовый план
11. Ваша собственная зарплата в бизнесе — это:
- Часть ваших доходов от бизнеса
- Часть общих расходов бизнеса
- Первое время можно трудиться вообще без зарплаты!
12. Делегировать полномочия — это значит:
- Перестать постоянно подсказывать подчиненным
- Распределить между подчиненными зоны ответственности
- Дать подчиненным внятные поручения
13. Если товар будет плохо продаваться, я собираюсь:
- Отказаться от этой бизнес-идеи
- Сменить стратегию продаж
- Найти профессионала по продажам
14. У вас есть финансовый план. Насколько вы ему доверяете?
- Я надеюсь, что в целом дебет сойдется с кредитом примерно так, как запланировано
- Я думаю, что что-то пойдет не так, и потому нужно иметь небольшой резерв
- Я уверен, что что-то пойдет не так, да и я наверняка ошибся с расчетами, поэтому готовлюсь к худшему
Возможно, ваша идея блестяща, провальна или просто не так уж плоха. Возможно вы гуру в своей области, а может вам нужен опыт, чтобы реализовать свой план. Идей на рынке и у каждого начинающего предпринимателя много, а воплотить их в жизнь дано не каждому. Возможно, вы уже готовы к запуску, а может вам стоит некоторое время поработать в чужом бизнесе, потому что если начнете свой — набьете немало шишек. Впрочем, все что ни есть — все к лучшему. Пройдите тест и узнайте — это в любом случае будет полезно.
Автор: Владимир Чесноков, http://slon.ru/business/test_est_ideya_dlya_biznesa_proverte_naskolko_ona_khorosha-821635.xhtml